精心的选题和严密的逻辑、独到的观点和创新的思维、流畅的英文表达和精彩的现场发布……近日，第50届国际质量管理小组会议（ICQCC）公布最终获奖名单，中国电建集团核电工程有限公司（以下简称“电建核电公司”）选送的两项QC成果从全球14个国家、700余支参赛队伍中脱颖而出，荣获大会最高荣誉——金奖。此次获奖标志着电建核电公司已在该项国际顶级质量赛事中实现金奖“三连冠”。

电建核电公司两项QC成果荣获ICQCC国际金奖

国际质量管理小组会议由中国质量协会、新加坡生产力协会、日本科学技术联盟等14个国家和地区的质量组织联合发起，自1976年首届举办以来已历经50届。本届大会以“持续推进QC小组活动，迈向世界更加光明的未来”为主题，首次采用线上线下相结合的形式举办。作为全球质量管理领域规模最大、覆盖范围最广、专业影响力最强的顶级盛会，ICQCC被誉为“质量界的奥林匹克”，其奖项含金量备受行业认可。

台上一分钟，台下数月功。这份国际殊荣的取得，离不开公司各级领导的大力支持，得益于公司相关部门的通力协作，更离不开团队成员的辛勤付出。备赛期间，团队成员严格对标国际评审标准，反复打磨成果报告，强化英文表达与发布能力。通过多轮模拟演练和持续优化，凭借扎实的准备工作确保了在国际赛场上的发挥。在比赛现场，更是以饱满的精神状态多方位展示了公司将QC方法与科研生产实际深度融合的质量改进与创新成果，课题价值得到了赛事评委的充分肯定。

值得一提的是，本次获奖的两项成果均源于生产一线，精准解决了工程建设中的实际难题，展现出强大的创新能力和应用价值。由公司安徽滁州电厂项目部建筑工程公司完成的《研制大模板工字梁装配式人行步道平台支架》课题，聚焦工字梁装配式人行步道平台支架，融合铁路桥梁螺栓装配原理与盾构步道自稳定技术，采用空心方钢模块化底座，通过“定位-锁紧”两步法快速装配，成功攻克了大模板项目紧急工期下的高空作业平台搭设瓶颈问题，为同类型项目提供了可复制的优秀解决方案。

电建核电公司选手亮相第50届国际质量管理小组会议

无独有偶。另一项由山东电建建设集团有限公司完成的《研制大型储罐移动式焊缝充氩储气小室》课题，则关注解决储罐焊接过程中氩气保护问题，以铝制密封盒体构建局部无氧环境，搭配底部进气稳流与磁吸联动系统，实现储罐焊接外焊内保同步作业，大幅提升焊缝一次性防氧化合格率。该项成果已形成标准化作业指导书，为大型储罐焊接工艺树立了新的技术标杆。

辉煌荣誉的背后，是多年来电建核电公司QC小组活动薪火相传的缩影。作为全国电建行业QC小组活动的翘楚，早在上世纪90年代，公司前身——山东电建二公司便制定了《QC小组活动管理办法》，先后历经多次修改完善。在总结历年QC小组活动经验的基础上，又于2013年正式发布实施了《QC小组活动管理标准》。该标准遵循QC小组基本原则和客观规律，针对QC小组的选题与成立，活动的重点和要求，活动成果的申报和发布，以及表彰、奖励、推广，都做了明确详尽的规定。此外，公司组建了从总部到各项目部质保部门、专业二级单位，再到基层班组一线，上下联动，行动有素的QC小组活动网络体系。

如今，无数图纸上的成果转化成了现实中的专利、工法。QC小组通过开展创新型活动，研制出多项工器具，有效提高了工作效率。通过持续开展质量管理小组活动，电建核电公司有效解决了施工现场中多项难点、热点问题，在治理质量通病方面，取得了显著成效。

“十四五”期间，公司总结形成了近200项科技成果，包括省部级以上科技奖75项、省部级工法96项、济南市优秀工法71项；完成51项科技成果评价（鉴定），41项成果达到国际领先或先进水平，助力项目高效履约。

电建核电公司举办第二十四届QC成果大赛

以质量赢得口碑，以诚信赢得市场，以创新取得效益。近年来，电建核电公司坚持技术创新，大力推动群众性质量管理小组活动，取得了丰硕成果。公司共有46个小组被授予“全国优秀质量管理小组”荣誉称号，先后荣获中国水利水电协会特等奖、中国职工技术协会特等奖、中国电力建设协会特等奖、中国施工企业协会特等奖、中国建筑业协会一等奖等省部级以上优秀成果奖404项，在公司范围内连续举办24届QC成果大赛，日常积极开展管理创新、QC小组活动、技术攻关等活动，让首创精神、精益管理、全面质量管理等理念在各业务领域落地生根。

一连串耀眼的奖项，是电建核电公司多年来深耕质量管理的生动写照，更是持续开展质量创新、营造良好的质量生态的丰厚回报。公司坚持“质量强企”原则，以质量创优促进质量提升，通过持续推动群众性质量活动开展，一批批来自基层一线的质量创新改进成果不断涌现，有效助力了企业高质量发展。公司以群众性质量活动为抓手，不断强化全员质量意识与纪律，推动质量管理水平持续跃升，并促进质量创新与业务的深度融合，从而助力一线质量管理活动实现高质量发展。

新质生产力的跃升，既需科技创新的突破，也需人才队伍的保障。电建核电公司培养了一大批懂技术、会管理的综合型人才。凭借这种精益求精的创新精神，公司强劲了质量管理能力，清晰发展路径，彰显发展活力，夯实发展基础，展现新气象、新面貌，开创了公司质量管理的新局面。

一个个“小课题”蕴藏着电建核电公司科技进步、技术创新的“大学问”，彰显了新时代“核电铁军”在质量管理领域的卓越实力。在攀登“质量奥林匹克”的征程中，公司将继续以 QC活动为载体持续完善质量管理体系，进一步创新质量管理活动机制，搭建全员参与的质量改进平台，推动质量改进与创新成果的传播与应用，为打造“钻石”工程、助力企业高质量发展注入更具韧性的“电建动能”。（中国电建集团核电工程有限公司：董卫强、马小川、刘雪）