在国家“双碳”目标战略深入实施、能源行业加速向清洁化、智能化转型的背景下，分布式能源聚合、虚拟电厂运营等新业态应运而生，成为推动能源结构优化、实现绿色低碳发展的关键力量。华电江西发电有限公司党委立足行业发展大势，紧扣企业业务核心，积极推进党建联建共建，将党建工作与新业态发展深度融合，有效破解了业务发展中的诸多难题，实现了绿色低碳发展与商业模式创新的双向赋能。

融合分散资源，构建智慧平台，促能源供需平衡。针对分布式能源“分散难管”问题，组建以书记领衔的“新业态项目”党员先锋队，推进智慧安全监视平台建设。先锋队成员深入全省多市，全面摸排工业园区、商业综合体、居民社区的光伏电站、储能设备，详细记录设备型号、运行参数、能源产出及用户需求等信息。新能源公司党支部与技术团队党支部开展党建联建共建，以“携手创新、启智未来”为主题开展活动，共同解决平台设备状态实时监测、数据传输安全难题，双方开展技术交流，实现能源管理知识与智能感知技术共享。

融入电费回收，夯实收益基础，促企业稳健发展。面对电力市场化下的电费回收难题，党支部将争议项目电费回收列为年度重点工作，以“全力攻坚、确保回款”为目标，创新工作机制。组织成立“电费回收党员攻坚小组”，由支部委员牵头，选拔业务骨干党员组成专项团队。团队深入分析争议项目成因，针对合同条款争议、用电数据核对分歧、客户付款意愿低等问题，制定“一项目一方案”精准策略；同时划分“电费回收党员责任区”，将争议项目分配至责任党员，实行“责任党员＋客户经理”双轨负责制，明确党员全程跟进沟通、协调、回款，确保项目有负责人、有推进时限。

融通协同网络，凝聚发展合力，促能源效率提升。能源行业高效发展需多方协同，金融支持是破解项目资金难题、提升能源效率的关键。组织党支部以与地方银行党支部联建为核心，搭建银企协同平台，注入金融动能。各新能源公司党支部主动对接地方银行党支部，建立常态化沟通合作机制，有效缓解企业项目建设资金压力，保障多个分布式能源项目落地。充分利用江西省红色资源开展红色教育，通过参观实物、观看影像、聆听英雄事迹，党员共同淬炼党性初心、强化责任担当。

新业态发展不能“单打独斗”，江西公司党委将以党建汇聚多方资源，通过机制创新将短期成效转化为长期动能，构建“互利共赢、持续发展”生态，为能源新业态高质量发展注入持久活力。（文：陈理）