在粤北韶关的青山绿水间，一座现代化的南方技师学院正拔地而起。作为该项目的“掌舵人”，中建三局南方技师学院项目经理方幼林带领团队，不仅将蓝图变为现实，更在工程建设中践行着“干一个项目就要结一颗好果”的朴素信念，以卓越的管理能力、锐意的创新精神和深厚的为民情怀，在平凡岗位上书写了新时代建设者的不凡篇章。

价值创造的“精算师”

面对复杂的施工环境和行业下行压力，方幼林始终将“价值创造”放在首位，带领团队在成本管控与效益提升上展现出卓越的专业能力。他推动项目全年成本节超率2．38％，并通过一系列商务策划落地，实现显著创效，有效提升了项目的整体盈利水平。在方幼林看来，“钱是挣来的、省来的，不是大风刮来的。”无论是优化施工工艺带来的创效，还是在日常细节中节约的每一分成本，他都坚持将效益管控落到实处。他带领团队树立全员成本意识，在“苦日子”里依然拼出了“好果实”，展现出国有企业项目经理在经营管理中的精细与担当。

攻坚克难的“排头兵”

项目地处山地，高差大、雨季长，施工挑战重重。方幼林坚持以工期管理为主线，科学统筹，带领团队克服不利因素，全年完成11栋楼主体封顶，关键节点完成率超90％。他不仅是运筹帷幄的指挥者，更是冲锋在前的实干家。面对ALC墙板新工艺推广的阻力，他连续一周“泡”在业主办公室，以“打造百年工程”的责任感和为孩子提供更安全宿舍的真诚，最终说服业主，采用新工艺。他创新应用智能安全帽、打造一站式入场教育服务站，推动安全管理向“数智化”迈进，项目获评安全生产标准化示范工地。

团队凝聚的“大家长”

作为项目党支部书记，方幼林深谙“上下同欲者胜”的道理。他推动党建与生产经营深度融合，成立“建证·方幼林党员突击队”，急难险重任务党员先上。他关心每一位建设者，建立完善的工友权益保障机制，项目获评当地“安薪项目”；他用心营造“家”文化，修建篮球场、设置咖啡角、组织文体活动，提升团队归属感。在他的带领下，项目不仅收获了业主的多封表扬信，在广东省代建局巡检中名列前茅，更成功承办市级现场观摩会，擦亮了企业品牌。

从精细管控中“抠”效益，在技术革新中“闯”新路，于团队关爱中“聚”合力，方幼林用行动诠释了何为“标杆项目经理”。他坚信，每一个项目都是一颗待培育的种子，唯有以匠心守护、用汗水浇灌，才能最终结出无愧于企业、无愧于时代的“好果”。在推动高质量发展、建设美丽中国的征程上，正需要如方幼林般脚踏实地、奋勇争先的劳动者，他们是新时代最坚实的基石，也是最璀璨的光芒。（周志强、荆加祥）