作为企业价值管理的核心部门，财务部门既是企业资源配置的“操盘手”，也是风险防控的“守门人”。在绿色金融浪潮席卷全球、ESG理念日益成为企业核心竞争力的当下，如何将ESG理念深度融入财务决策的全流程，实现企业经济效益、环境效益与社会效益的协同发展，本文认为可以从以下几个环节入手。

一、建立ESG导向的财务决策框架，夯实融入基础

框架是行动的指南，只有建立清晰、系统的ESG财务决策框架，才能确保ESG因素真正贯穿于财务决策的各个环节。首先，要明确财务决策的ESG目标。企业应结合自身行业特点和发展战略，制定明确的ESG发展目标，并将其分解为可量化、可考核的财务指标。其次，要完善ESG财务决策的组织架构。建议成立由财务部门牵头，联合环境管理、人力资源、法务、运营等部门的ESG工作小组，明确各部门在财务决策中的ESG职责。财务部门负责ESG相关财务数据的收集、分析和评估，环境管理部门提供环境风险和环境成本的专业意见，人力资源部门负责员工权益相关的财务测算，确保ESG因素在财务决策中得到全面考量。最后，要建立ESG财务决策的制度保障。制定《企业ESG融入财务决策管理办法》，明确ESG因素在投资、融资、营运、分配等财务决策环节的评估标准、流程和责任主体，确保ESG融入工作有章可循、有据可依。

二、优化ESG导向的投资决策流程，引导资金流向绿色领域

投资决策是企业财务决策的核心，也是绿色金融资源配置的关键环节。我们应将ESG评估全面纳入项目投资的全流程，从源头上引导资金流向绿色低碳、社会责任履行良好的项目。在项目立项阶段，要开展ESG前置评估。财务部门应联合相关部门，对项目的ESG风险和收益进行初步评估，建立项目ESG准入清单。在项目可行性分析阶段，要完善ESG财务评价指标体系。在传统的净现值、内部收益率等指标基础上，引入ESG相关指标，同时，要充分考虑绿色金融政策的激励作用。在项目实施阶段，要加强ESG动态监控。财务部门应建立项目ESG财务监测台账，定期跟踪项目的ESG相关支出、收益和风险状况，及时发现并解决项目实施过程中出现的ESG问题。

三、创新ESG导向的融资决策模式，拓宽绿色融资渠道

融资决策是企业获取资金的重要手段，也是绿色金融支持企业ESG实践的重要载体。我们应结合企业的ESG表现，创新融资方式，优化融资结构，降低融资成本。首先，要积极利用绿色信贷工具。财务部门应做好绿色信贷的申报准备工作，整理完善项目的环境评估报告、ESG信息披露材料等相关资料，确保符合金融机构的绿色信贷准入标准。同时，要充分利用绿色信贷的优惠利率政策，降低融资成本。其次，要合理发行绿色债券。绿色债券是企业直接融资的重要绿色渠道，企业应根据自身的融资需求和ESG项目规划，合理制定绿色债券发行计划。最后，要建立ESG融资信用评价体系。财务部门应联合相关部门，定期对企业的ESG表现进行自评，并积极参与第三方ESG评级，提高企业的ESG信用等级。良好的ESG信用等级不仅可以帮助企业更容易获取绿色金融支持，还可以降低融资利率，优化融资结构。

四、强化ESG导向的营运资金管理，提升资金使用效率

营运资金管理是企业日常财务管理的重要内容，直接影响企业的流动性和盈利能力。我们应将ESG因素纳入营运资金管理的各个环节，优化资金配置，降低营运风险。在应收账款管理方面，要关注客户的ESG表现。财务部门应联合销售部门，建立客户ESG信用评估体系，对客户的环境风险、社会责任履行情况和治理水平进行评估。对于ESG表现良好的客户，可以给予更优惠的信用政策，加快应收账款的回收；对于ESG表现较差、存在潜在风险的客户，应严格控制信用额度和信用期限，加强应收账款的催收，降低坏账风险。在存货管理方面，要践行绿色库存理念。财务部门应联合生产和采购部门，优化存货结构，减少高污染、高耗能原材料的库存，增加绿色环保原材料的采购和库存。同时，要加强存货的周转率管理，降低存货积压带来的资金占用成本。在供应链资金管理方面，要推动供应链ESG协同。财务部门应利用自身的资金优势，引导上下游企业加强ESG实践。对于ESG表现较差的供应商，应督促其进行整改，否则将终止合作。同时，要建立供应链ESG风险预警机制，及时识别和防范供应链中的ESG风险，确保供应链的稳定运行。

五、相关保障措施

除了以上四个核心环节，我们还需要做好两项重要保障工作，确保ESG融入财务决策的路径能够顺利落地。第一项是加强ESG财务数据治理。ESG财务数据是ESG融入财务决策的基础，财务部门应建立健全ESG财务数据收集、整理、核算和披露机制。一方面要明确ESG财务数据的收集范围，包括环境成本、环境收益、社会支出、社会收益、治理成本等相关数据；另一方面则要规范ESG财务数据的核算方法，将ESG相关的成本和收益纳入企业的财务核算体系，确保数据的准确性和可比性。此外，还要加强ESG财务数据的信息披露，定期向投资者、监管部门、社会公众披露企业的ESG财务信息，提高企业的透明度和公信力。

第二项是提升财务人员的ESG专业能力。ESG融入财务决策对财务人员的专业能力提出了更高的要求，财务人员不仅要具备传统的财务专业知识，还需要掌握ESG相关的政策法规、评估方法和行业标准。企业应加强对财务人员的ESG培训，邀请ESG领域的专家、学者和金融机构的专业人士，开展ESG理念、绿色金融产品、ESG财务评估方法等方面的培训，提升财务人员的ESG专业素养。

绿色金融视角下企业ESG融入财务决策是一项系统工程，需要企业管理层的高度重视，需要各部门的协同配合，更需要我们财务人员的积极探索和实践。作为财务从业者，我们要主动转变观念，打破传统财务决策的思维定式，将ESG理念融入财务决策的每一个环节，以财务杠杆撬动企业的ESG实践，以ESG实践提升企业的长期价值。

（作者：袁甜，李雪梅，张春莲）

（江西水利电力大学；江西南昌 330099）

作者简介：袁甜，女，江西丰城人，江西水利电力大学研究生，2024级MBA01班，中级会计师、税务师；李雪梅，女，江西水利电力大学研究生，2023级MBA01班；张春莲，女，江西奉新人，博士，江西水利电力大学副教授，主要从事绿色金融、公司金融、数字金融等研究。

基金项目：2025年度江西省科学教育学会在校研究生课题：《新质生产力驱动下国有企业ESG评级对价值创造的影响机制研究——基于“双碳”目标与科技创新的双重维度》，项目编号：2025KXJYS717；2025年度江西省科学教育学会在校研究生课题：《绿色发展视角下轨道交通服务效能影响机制及政策优化路径——基于南昌地铁乘客满意度的群体差异SEM分析》，项目编号：2025KXJYS335。