安全公司纪委以“一把手”谈话、联动监督、调研式监督为支点，构建“三维一体”立体监督体系，把监督嵌入决策链、业务链、责任链，以高质量监督护航企业高质量发展。

一是做深做实“一把手”监督谈话，分层分类精准发力。一方面，强化同级监督“头雁”效应，纪委书记与党委班子成员“一对一”谈心谈话，聚焦落实全面从严治党主体责任、廉洁自律等关键点，当面提醒、逐人交账，督促班子成员真正把“一岗双责”扛在肩上、抓在手上；另一方面，扎紧下级监督“笼子”，对各部门“一把手”开展全覆盖、穿透式监督谈话，深入了解业务运行、队伍管理情况，精准画像廉政风险点，现场开列“问题清单”“责任清单”“纪律清单”，推动第一责任人知责明责、守责担责，切实把“关键少数”管住管好。

二是监督推动专项治理。公司纪委把“清单＋专班＋方案”机制嵌入监督主线，实行“党委主导、纪委督导、部门主责”闭环模式，对安全运营、合作商管理、业务合规、虚假业绩四大领域开展专项治理。在安全运营领域，存在部分管理流程和制度尚不完善、运营动作落实也存在不到位的问题，党委书记亲自挂帅整改。围绕生产安全运营制度流程完善、研发及供应链安全管理等重点领域，纪委监督推进完善强化网络安全运营工作，对责任事故、管理办法等进行鉴定，明确细则。在合作商管理领域，针对400家合作商“能力图谱缺位致自研／生态边界不清”“需求缺统一规划致伙伴同质化”“合作商管理制度缺失数字化手段管控”三大痛点，党委委员牵头整治，纪委推动建立“自查＋抽查”双轨模式，明确合作业务规划，强化合作业务数据支撑及管理，防范化解廉洁风险。在业务合规领域，对“捞偏门”专项整治工作不深入不彻底、制度基础体系化不足、风险监测与处置能力待提升、业务合规水平有待提升产品合规数据体系不完备等问题，党委委员牵头开展业务合规排查治理专项行动，纪委聚焦业务合规、制度建设、风险监测等关键事项，监督推动开展自查自纠和集中检查，不断夯实合规管理。在虚假业绩排查整治领域，纪委书记牵头，监督推动相关部门协同联动，聚焦违反收入确认原则虚增收入、通过虚假贸易虚增收入、通过虚构业务虚增收入、人为调节收入、人为调节成本等五种情形，采取“自查自改＋集中检查监督”的方式，从业务真实性、合作合规性等方面对市场经营部、财务部、各区域中心开展监督检查，并从制度层面规范公司业务管理，细化管控措施，完善长效机制，降低经营风险。

三是细化落实“调研式监督”，锚定重点领域风险隐患排查。紧扣监督主责主业，以大模型安全、固网终端营销管理、省专协同、外包管理、合作商管理、选人用人及人才队伍建设等重点领域为切口，启动调研式监督。本轮调研贯通AI产品线、网关产品线、云脉产品线、市场经营部、华南区域中心、华东区域中心及华中区域中心等业务部门，以及财务部、人力资源部等重要职能部门，实现核心业务与关键职能“双扫描”。公司纪委累计开展7轮“嵌入式”调研，通过下沉一线、实地走访、调阅资料、集中座谈等方式，全景式掌握运行实况，精准识别潜在风险。对发现的苗头性问题，现场反馈、立账督办、限时销号，做到早预警、早纠偏、早止血，切实将风险化解在萌芽状态。

（天翼安全科技有限公司：廉小安）