为进一步促进物资供应提质增效，近日，国网济南市济阳区供电公司物资中心持续细化履约供应管理工作，实时掌握物资排产、发运、到货情况，强化到货验收环节把控，持续提高物资供应保障水平，为公司工程建设提供坚实可靠物力支撑。

一是在物资供应计划确认节点上，认真梳理供应计划，根据合同交货期分别落实物资到货情况和供应商交货情况，并结合施工现场条件与供应商生产进度及时调整物资供应计划，满足实际工程需求。

二是在物资按时交货节点上，在系统内完成流程操作，早督促供应商确认结果，早与项目管理单位沟通物资实际需求时间，早掌握供应商存货情况和生产能力，早督促供应商制定排产计划，早跟进开展各种方式催交，做到工程实际需求与物资生产发货进度“同频共振”。

三是在合同结算节点上，对供货及时、质量优异且符合投运要求的供应商，及时在ESC供应链运营中心办理单据结算上传手续；对供货不及时、质量不符合要求的供应商，在保障工程需求后办理结算手续。 (陈彬、吴鹏、信息来源：国网济南市济阳区供电公司)