近年来，中铁资源技术咨询分公司（以下简称“公司”）党总支牢牢把握“坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持服务生产经营不偏离”的核心原则，锚定“做实做优既有业务，提升专业化服务水平，增强业务拓展能力”的总体目标，立足矿山技术咨询、工程监理、招标代理、矿山信息化建设等核心业务板块，以“聚政治之魂、聚组织之基、聚人才之智、聚实干之风、聚廉洁之盾”为五大工作主线，持续推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，将党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业的创新优势、竞争优势、发展优势，为中铁资源锻造行业一流的资源利用产业集团提供了坚实可靠的技术支撑和服务保障。自实体化运营以来，公司经营业绩持续攀升，营业收入和净利润均创公司成立以来最好成绩，展现出强劲的发展韧性和增长潜力。

一、聚政治之魂，把牢高质量发展“方向盘”

党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果，更是国有企业发展的“根”与“魂”。公司党总支始终将讲政治贯穿企业改革发展、生产经营、日常管理的全过程各方面，以坚定的政治立场、鲜明的政治导向、强烈的政治担当，确保企业发展不偏航、不走样，始终沿着正确方向稳步前进。

（一）强化理论武装，筑牢思想根基

思想是行动的先导，理论是实践的指南。公司党总支严格落实“第一议题”制度，建立“党总支领学、党支部研学、党员自学、专家导学”的“四学联动”机制，确保党的创新理论入脑入心、落地生根。通过党总支“第一议题”学习党的二十大及二十届历次全会精神等核心内容，做到及时学、深入学、系统学。扎实开展党内集中教育活动，制定详细实施方案，高质量完成各项规定动作。创新学习方式方法，依托“员工讲堂”、支部“三会一课”转播专家学者辅导讲座视频，组织实地践学、专题读书班、网络培训班等多形式学习活动，推动党员干部在学思践悟中深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把学习成果转化为干事创业的思想自觉和行动自觉。

（二）完善治理机制，把准决策方向

坚持党对国有企业的领导，关键是把党组织内嵌到公司治理各环节，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。公司党总支持续规范企业治理，健全“三重一大”决策制度和重大经营管理事项决策前置研究机制，动态修订完善党总支前置研究讨论事项清单，进一步明确“谁来决策、如何决策、怎么执行”等核心问题，将企业重要经营管理事项全部纳入党总支前置讨论研究程序，确保党总支“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯穿决策、执行、监督全过程。通过党总支委员会及时传达学习上级决策部署，研究党建工作，审议业务拓展、干部任免、资金使用、制度修订等企业重大经营管理事项，有效防范了决策风险，保障了企业发展战略的科学性和前瞻性。同时，全面落实国企改革深化提升行动方案，高质量完成改革任务，推动公司现代治理体系与管理体系不断完善，为企业高质量发展提供了制度保障。

（三）强化政治担当，服务中心大局

公司党总支始终牢记国企使命担当，紧扣中铁资源“一体两翼”战略布局，聚焦“国之大者”“企之要事”，精准对接中铁资源五大矿山企业核心需求，在重大项目建设、海外业务拓展、技术创新突破等关键领域勇挑重担、攻坚克难。在国内市场，先后承揽华刚铜钴矿、绿纱铜钴矿、鹿鸣钼矿、MKM铜钴矿等采剥技术咨询服务项目，高质量编制技术咨询成果报告，按期完成验工计价，得到业主方高度认可；在工程监理领域，构建“资源+技术”的互动发展模式，承接华刚铜钴矿采矿工程、绿纱铜钴矿浸渣库、MKM铜钴矿尾矿库建设等重点监理项目，强化现场监督把控，确保工程安全质量与进度双达标。面对刚果（金）境外项目复杂的政治环境、恶劣的自然条件和艰巨的工作任务，组建刚果（金）项目组，党员干部带头冲锋在前，克服语言障碍、文化差异、疫情影响等多重困难，高质量完成华刚铜钴矿二期建设工程、绿纱铜钴矿“填平补齐”建设工程等监理任务，用专业服务保障了中铁资源海外业务平稳推进，彰显了国企的责任与担当。

（四）净化政治生态，凝聚发展合力

良好的政治生态是企业高质量发展的重要保障。公司党总支坚持政治、思想、用人、民主、创业和廉洁“六大环境”建设一体推进，每年专题研究部署党风廉政建设工作，将党风廉政建设纳入党建工作考核、领导班子和领导人员综合考核，构建“党总支抓总、班子成员齐抓共管、职能部门协同推进”的工作格局。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，第一时间召开党总支委员会（扩大）会议，研究制定工作方案，领导班子对照2个问题清单、基层“四风”10种隐形变异表现、集中整治违规吃喝7个方面等内容动真碰硬查摆问题,坚持真查实改，取得了明显实效。坚决纠治形式主义、官僚主义，着力解决工作作风不扎实、执行力不强、敷衍拖沓等问题，推动形成民主团结、开放开明、干事创业、风清气正的良好政治生态，为企业发展凝聚了强大合力。

二、聚组织之基，筑牢攻坚克难“桥头堡”

基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，是贯彻落实党中央决策部署和上级党组织工作要求的“最后一公里”。公司党总支坚持大抓基层的鲜明导向，以标准化规范化建设为抓手，以品牌创建为引领，以融合发展为目标，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能，让基层党支部真正成为坚强战斗堡垒，让党员真正成为先锋模范。

（一）标准化建设强根基，规范组织运行

公司党总支严格按照新时代党的组织路线要求，不断健全组织体系、规范组织运行、夯实组织基础。根据业务实际，合理组建基层党支部，按规定配齐支部书记及委员，确保党组织覆盖全部职能部门和生产业务单位。按期完成支部换届选举，坚持“德才兼备、以德为先”原则，配优配强支部班子，将政治素质高、业务能力强、群众威信高的党员干部充实到支部书记岗位。及时制定修订基层党建工作实施办法、党建责任制考核等党建工作制度，形成“有章可循、有规可依”的党建工作制度体系。坚持每季度对支部“三会一课”、主题党日、党员发展、党费收缴等情况开展督导检查，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行销号管理，推动基层党组织标准化规范化建设落地见效。针对第二党支部第二党小组部分党员常年居住在海外、工作在海外，人才中心党员较为分散的实际情况，创新“线上+线下”组织生活模式，通过视频连线、云端学习、定期发送学习资料、电话沟通等方式，破解海外党员、流动党员学习难、参与难、组织生活覆盖难的问题，确保党组织的凝聚力和战斗力不受空间距离影响。

（二）品牌化创建激活力，彰显组织优势

公司党总支深入推进党建工作“领航”计划，大力实施“一支部一特色、一单位一品牌”创建活动，以“资源先锋有我”党建品牌为统领，开展“资源先锋有我、喜迎党的二十大”十个一系列活动、“理想信念情怀、爱党爱国爱企”主题活动、实地践学、主题座谈会等丰富多彩的党建活动，引导和激励广大党员干部职工坚定理想信念，凝聚发展力量。项目一线党员干部聚焦BIM技术矿山应用、招标代理全流程服务、海外项目监理等关键领域破题攻坚，让党员先锋模范作用在生产一线熠熠发光。例如，在BIM业务拓展中，党员技术骨干带头组建BIM工作室，发挥BIM技术可视性、数字化、智能化等特性，寻求BIM技术与矿山工程的结合点，取得多项BIM技术矿山应用研究成果，为中铁资源采矿工程咨询项目提供了高层次增值服务；在招标代理业务中，党员带头攻坚克难，先后承接鹿鸣矿业招标代理服务项目、新鑫公司招标代理项目，为业主提供从招标文件编审、邀请招标、开标到确定投标人的全流程招标服务，凭借专业高效的服务赢得了业主的高度评价。通过党建品牌创建，基层党组织的政治功能和组织功能得到充分发挥，党员的先锋模范作用得到充分彰显，形成了“党建引领促发展、党员带头作表率”的良好局面。

（三）融合化发展提效能，推动互促共进

公司党总支始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”的工作思路，推动党建工作与生产经营目标同向、部署同步、工作同力、考核同轨，实现党建工作与生产经营深度融合、互促共进。建立“党建+项目管理”联动机制，在华刚铜钴矿二期建设、绿纱铜钴矿浸渣库监理、MKM公司35KV线路改造工程等重点项目中，由党员干部带头驻守项目现场，协调解决技术难题、质量管控、进度推进等方面的问题，确保项目顺利推进。将党建工作成效与经营业绩、绩效考核挂钩，开展党支部书记抓基层党建述职评议工作，按年度对支部开展党建责任制考核，考核结果与支部班子年度绩效、评优评先直接关联，倒逼基层党支部主动融入生产经营开展工作。深入开展“党支部达标创建”“晋位升级”等活动，把技术创新、项目攻坚、服务质量、安全生产等作为党支部考核的重要内容，推动基层党组织从“重形式”向“重实效”转变，从“被动应付”向“主动作为”转变，切实把党建优势转化为发展优势、把组织活力转化为经营活力。在党建引领下，2025年公司技术咨询、工程监理等主营业务平稳运行，取得了绿纱浸渣库三期监理服务和新鑫采购招标代理服务两个项目的落实落地，业务拓展取得阶段性成效，为完成全年经营目标奠定了坚实基础。

三、聚人才之智，激活创新发展“动力源”

人才是第一资源，创新是第一动力。对于技术咨询类企业而言，高素质专业化的人才队伍是企业核心竞争力的关键所在。公司党总支深入实施人才强企战略，坚持党管干部、党管人才原则，围绕“选、育、管、用、留”全链条，不断完善人才培养体系、优化人才发展环境、健全激励约束机制，着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、结构合理的高素质专业化人才队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。

（一）精准引才补短板，优化队伍结构

公司党总支紧扣企业业务发展需求，坚持“缺口导向、精准引进、注重实效”的原则，聚焦技术咨询、工程监理、矿山信息化、海外项目管理等重点领域，针对性引进高端专业人才和紧缺技能人才，着力弥补人才队伍短板。针对境外项目涉及的采矿、安全等方面专业人员短缺或储备不足的问题，通过校园招聘、社会招聘、内部调剂等多种渠道，引进具有海外项目经验、专业能力突出的技术人才；针对BIM技术、招标代理等新兴业务领域人才不足的问题，引进掌握前沿技术、熟悉行业规则的专业人才，不断优化人才队伍的专业结构和年龄结构。树立注重基层和实践导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，持续推动人才队伍质量和结构持续优化，形成了“老中青”合理搭配、专业互补的人才梯队。

（二）多元育才强本领，提升综合素质

公司党总支深入实施全员能力素质提升工程，坚持“因材施教、按需施教、学用结合”的原则，建立分层分类的培训体系，不断提升员工的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神。一是强化政治素质培训，将党的二十大精神、国有企业改革发展政策等纳入培训核心内容，通过专题讲座、集中学习、在线学习等方式，提升党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是强化专业技能培训，深入调查员工培训需求，年初组织制定年度培训计划及全员能力素质提升工程培训计划表，不断改进和完善培训课程设置，突出针对性和时效性。持续办好“员工讲堂”，鼓励党员干部、技术骨干走上讲台，分享专业知识、业务经验、项目案例，以讲促学、领学践行；开展“导师带徒”“AB岗”等培养模式，安排经验丰富的老员工、技术骨干与年轻员工结成对子，进行一对一、手把手的指导，帮助年轻员工快速成长；适度引进外部优质培训资源，组织员工参加专业技能培训班、行业研讨会、技术交流会等，开拓员工视野，提升专业技能。组织开展中层干部、经营管理人员、BIM技术人员、监理人员能力素质提升特色培训，多人考取专业技术资格证书，员工综合素质和专业能力得到显著提升。三是强化实践锻炼，有计划地安排年轻干部、优秀员工到项目一线、海外项目、技术攻坚等吃劲岗位经风雨、见世面、长才干，让他们在实践中积累经验、锤炼本领，培养了一批既熟悉业务知识、又具备实践能力的复合型人才。

（三）严管厚爱激活力，留住核心人才

公司党总支坚持“严管和厚爱结合、激励和约束并重”的原则，不断完善考核激励机制，优化人才发展环境，增强人才的归属感、获得感和幸福感。一是健全考核评价体系，建立以业绩为导向、以能力为核心、以品德为基础的绩效考核评价体系，将工作业绩、工作态度、专业能力等纳入考核范围，实现“业绩升工资升，业绩降工资降”的薪酬分配机制。组织召开年度员工绩效考核大会，严格按照考核结果兑现薪酬、评优评先，对年度考核优秀、专项考核优秀、项目组一线特别是海外项目组一线员工给予重点奖励，推动形成多劳多得、优劳优酬的良性激励机制。二是加强日常管理监督，建立健全管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，加强对党员干部的全方位管理和经常性监督，对苗头性、倾向性问题及时谈话提醒、批评教育，抓早抓小、防微杜渐。三是落实关爱保障举措，全面实施职工关爱活动，积极开展春季游园、“夏送清凉”、节日慰问等活动；为职工办理北京市工作居住证，解决职工后顾之忧；深化海外员工安心工程，建立海外员工及家属沟通联络机制，定期了解海外员工工作生活情况和家属需求，帮助解决实际困难，让海外员工安心工作；组织团员青年开展“忆青运征程、启时代新航”等主题团日活动，持续开展“导师带徒”活动，鼓励引导青年员工在实际工作中增长才干、练就本领。通过严管厚爱，营造了尊重人才、关爱人才、用好人才的良好氛围，有效激发了人才队伍的活力和创造力，确保了核心人才“引得进、留得住、用得好”。

四、聚实干之风，锤炼担当作为“硬作风”

实干是成就事业的唯一路径，作风是干事创业的重要保障。公司党总支始终坚持以实干立身、以实绩说话，大力弘扬求真务实、真抓实干、攻坚克难、开拓进取的优良作风，引导广大党员干部职工立足岗位、担当作为，以过硬作风推动各项工作落地见效，为企业高质量发展提供坚强作风保障。

（一）攻坚破难勇担当，破解发展难题

面对企业发展过程中遇到的历史遗留问题、业务拓展难题、项目攻坚挑战，公司党总支带领广大党员干部职工敢于担当、善于作为，以“钉钉子”精神攻坚克难，逐一破解发展难题。在企业压减工作中，针对中铁资源党委巡察提出的赤峰巨源系3户企业的债权债务清理工作进展滞后的问题，公司党总支高度重视，成立专项工作组，明确责任分工，积极对接政府部门、法院、第三方机构，有效解决银行收款账户异常问题，推动法院执行款及时收回；认真做好柳条沟矿、流沙山矿中央环保督察迎检工作，公司分管领导带队赴矿山现场开展工作，先后与两地政府部门进行全面有效的沟通对接，分别与第三方机构签署环境治理合同，督促进场开展相关检测工作，并取得政府部门的验收，待环境治理工作销号后有序推进克旗汇丰选矿厂的转让工作；积极配合中铁资源对压减企业审计评估工作，根据评估机构要求提供相关资料，并安排专员赴压减企业现场开展具体工作，确保压减企业依法合规存续。在大商务管理中，认真贯彻落实中铁资源大商务管理再提升暨降负债三年行动部署会议精神，聚焦“效益提升、价值创造”，落实中铁资源“两稳一控五进”总目标，结合公司实际情况，编制《商务管理手册（2025版）》《公司大商务管理再提升暨降负债三年行动方案》，健全大商务管理体系机制；聚焦验工计价、招标代理、工程监理等与经济效益强相关事项，加强过程管控；全力攻坚“两金”压降，坚持常专结合抓好清欠工作，建立健全“两金”压降工作机制，压实清欠责任，加强过程管控和专项督导，利用每周交班会通报工作进展情况，及时分析解决困难问题，全年回款、“两金”余额均控制在目标范围内，有效夯实了企业资产质量。

（二）创新驱动提质效，拓展发展空间

公司党总支坚持把创新作为引领发展的第一动力，鼓励广大党员干部职工勇于探索、大胆创新，在技术创新、业务创新、模式创新等方面持续发力，不断拓展发展空间、提升发展质效。在技术创新方面，聚焦矿山工程技术前沿，组建BIM工作室，投入专项资金用于BIM技术研发与应用，发挥BIM技术在矿山工程设计、施工、运维等全生命周期的优势，取得多项BIM技术矿山应用研究成果，为中铁资源采矿工程咨询项目提供了高层次增值服务；积极开展矿山信息化建设相关技术研究，推动矿山工程向数字化、智能化方向转型。在业务创新方面，在稳固技术咨询、工程监理等核心业务的基础上，积极开拓招标代理、矿山信息化建设等新业务领域，先后成功中标鹿鸣矿业招标代理服务项目，承接鹿鸣矿业工程项目招标咨询服务、新鑫公司招标代理项目，为业主提供全流程招标服务，实现了业务结构从“单一咨询”向“多元服务”的转型；积极探索跨境技术服务模式，依托刚果（金）项目组，逐步拓展海外技术咨询、工程监理业务，为集团海外项目提供了有力的技术支撑。在模式创新方面，构建“资源+技术”的互动发展模式，加强与集团五大矿山企业的深度合作，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补；创新项目管理模式，建立“项目组+职能部门”的矩阵式管理结构，明确项目组和职能部门的职责分工，加强协同配合，提高项目执行效率和服务质量；创新客户服务模式，建立客户需求动态监测机制，定期回访客户，了解客户需求和满意度，及时调整服务策略，提升客户体验。通过持续创新，公司的核心竞争力不断增强，发展空间不断拓展，经营业绩持续保持增长态势。

（三）严抓落实强执行，确保工作见效

公司党总支始终坚持“一分部署、九分落实”的工作理念，建立健全工作落实机制，强化督促检查，确保上级决策部署和公司工作安排落地见效。一是建立工作任务清单化管理机制，将年度经营目标、重点工作任务分解至各部门、各项目组、各岗位，明确责任人员、工作标准、完成时限，形成“人人有责任、事事有落实、件件有回音”的工作格局。二是建立工作推进常态化督导机制，通过每周交班会形式跟踪工作进展情况，分析存在的问题和困难，研究制定解决措施；党总支班子成员带头深入项目一线、基层部门开展调研督导，现场解决实际问题，推动工作落实。三是建立工作成效严格考核机制，将工作落实情况纳入绩效考核范围，对工作推进有力、成效显著的部门和个人给予表彰奖励；对工作推进缓慢、敷衍塞责的部门和个人进行督办提醒、会上通报批评，倒逼责任落实。在安全生产方面，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，推动落实安全生产事故隐患内部报告奖励机制及“吹哨”工作机制，积极开展安全生产隐患排查治理，对安全隐患建立清单，督导整改到位，实现工作闭环；扎实推进安全教育培训，开展“安全生产月”系列宣教活动，组织开展全员安全生产知识答题，安全生产警示教育，确保安全生产零事故。在合规管理方面，全面系统开展合规管理工作，系统梳理、排查、识别和更新企业管理中存在的风险点，督促责任部门及时完成整改；积极开展合规培训，多措并举增强全体员工的合规意识；健全完善制度体系，开展规章制度自查，定期召开规章制度评审会，确保企业合规经营。

五、聚廉洁之盾，涵养风清气正“好生态”

全面从严治党永远在路上，党风廉政建设和反腐败斗争是企业行稳致远的重要保障。公司党总支以严的基调强化正风肃纪，始终保持零容忍震慑不变、高压惩治力量常在，构建全方位、多层次、常态化的廉洁防控体系，为企业高质量发展涵养风清气正的政治生态。

（一）压实廉洁责任，筑牢责任防线

公司党总支坚决扛起全面从严治党主体责任，健全“党总支主体责任、党组织书记第一责任人责任、纪检委员工作职责清单、班子成员‘一岗双责’、职能部门职能监督责任”的全面从严治党“五责”贯通联动一体落实机制，形成一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设责任体系。与基层党支部签订《党风廉政建设责任书》，将党风廉政建设作为硬指标纳入考核体系，与生产经营工作同研究、同部署、同推进、同考核，确保责任落到实处。党组织书记认真履行第一责任人责任，带头遵守廉洁自律各项规定，带头开展廉政谈话、讲授廉政党课；班子成员认真履行“一岗双责”，既抓好分管业务工作，又抓好分管领域党风廉政建设，定期与分管部门负责人开展廉政谈话，了解廉洁自律情况，发现问题及时提醒纠正。加强对“一把手”和领导班子的监督，规范职责权限，明晰权力边界，确保权力在阳光下运行。

（二）强化监督防控，扎紧制度笼子

公司党总支坚持以党内监督为主导，整合纪检、财务、法律合规、综合管理等监督资源，成立公司“大监督”工作领导小组，构建“事前预防、事中纠偏、事后追责”的全链条监督体系，提升监督合力。一是加强事前预防，定期开展廉洁风险排查，聚焦技术咨询、工程监理、招标代理、办公用品采购、资金使用等重点领域和关键环节，全面排查廉洁风险点，建立廉洁风险清单，制定针对性防控措施，及时调整和完善防控体系，确保廉洁风险防控体系能够适应公司业务发展和工作环境变化的需要。二是加强事中监督，创新监督方式方法，改变过去主要依赖事后检查的传统监督模式，采用定期检查与不定期抽查相结合、现场检查与线上监督相结合、专项检查与日常监督相结合的方式，加强对重点领域、关键环节的实时监督。例如，在招标代理业务中，建立招标代理全流程监督机制，从招标文件编制、投标人资格审查、开标评标到确定中标人等各个环节进行全程监督，确保招标代理工作公开、公平、公正；在费用报销环节，建立业务部门初审、财务部复审的审核机制，严格审核报销凭证的真实性、合法性、合规性，杜绝违规报销行为。三是加强事后追责，对监督检查中发现的违规违纪问题，坚持零容忍态度，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就。同时，强化典型案例警示教育作用，用身边事教育身边人，让党员干部受警醒、明底线、知敬畏。

（三）深化作风建设，弘扬廉洁新风

公司党总支始终把作风建设摆在突出位置，严格落实中央八项规定精神、股份公司“勤俭办企业十不准”、整治违规吃喝“十条禁令”要求，驰而不息纠治“四风”，推动作风建设常态化、长效化。深入开展党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育等，推动党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，强化法纪意识，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，做到知敬畏、存戒惧、守底线。创新警示教育方式方法，通过开展廉政谈话、参观廉政教育基地、观看警示教育片、通报典型案例等多种方式，引导广大党员干部职工进一步强化纪律意识和廉洁从业意识。加强对干部的日常教育管理监督，强化对权力运行的监督，规范党员干部八小时之外的行为，对苗头性倾向性问题及时谈话提醒，抓早抓小、防微杜渐。带头纠治形式主义官僚主义，坚决纠治特权思想、衙门作风，树立廉洁务实高效的工作作风，营造风清气正的良好政治生态。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。技术咨询分公司党总支将持续深化“五聚”工作法，以更强的政治担当、更实的工作作风、更优的技术服务、更严的廉洁要求，不断推动党建工作与生产经营深度融合，做强做优主业，大力拓展新业务领域，着力解决发展中的短板弱项，奋力谱写企业高质量发展新篇章，持续为中铁资源锻造行业一流的资源利用产业集团贡献技术咨询力量！（供稿：中铁资源技术咨询分公司党总支）