城投公司紧扣城市运营业务深化方向，以"一六六"战略路径为指引，从业态拓展，智慧赋能，品牌塑造等多维度发力，积累丰富实践经验，为业务高质量发展注入强劲动能，推动城市运营工作迈上新台阶。

拓展多元运营业态，构建丰富业务体系。公司积极布局多领域项目，成功落地高校运营项目，医院运营项目，城市综合运营以及充电桩，光伏储能等新兴领域，构建起覆盖广泛，结构多元的城市运营业务体系。同时，公司高度重视标准与资质建设，系统性制定运营业务标准规范460余项，获取城市运营相关企业资质，体系认证及证书32项，为各项业务的规范化，专业化，高质量发展提供了坚实支撑。

搭建智慧化运营平台，科技赋能降本增效。依托科创公司，成功搭建智慧城市运营平台在多个项目推广应用，通过数字化手段实现了流程再造，成本压降与效率提升。平台上线智慧环卫等6大应用模块，打造智慧绿化等12项智慧应用场景，配置57种细分场景感知规则，助力整体运营成本降低15%；在汝阳县人民医院项目，智慧物业管理系统让作业效率提升30%，设备漏检率归零，投诉量下降40%，客户满意度达97分；在郑州航院项目，我们搭建的智慧物业管理系统，获得校方高度认可。

优化管理体系，保障项目高效运营。公司持续优化管理体系，通过推动体制改革，形成"总部+项目部"管理模式；建立健全项目标准体系，编制多项管理标准与服务手册，修订110余项运营标准；强化全过程与品质管控，各运营项目连续三年考核优秀，客户满意度保持在97分以上。

创新专项行动与工作方法，快速解决项目问题。针对具体项目存在的痛点问题，公司通过创新专项行动和标准化工作方法，实现了项目风貌与运营效率的快速提升。在滨河新城项目，公司开展了"百日计划"与"入场五角行动"，集中整治环境卫生，秩序维护和安全隐患等遗留问题，推动区域整体风貌大幅提升。（中建七局：邱尧禹、王延峰）