为深入学习贯彻党的二十大、二十届四中全会精神和二十届中央纪委四次全会精神，落实集团“五型团队”建设要求，中建六局（中建丝路）第一建设公司西南分公司纪检小组以“破题思维”抓队伍、以“实效导向”强监督，围绕“学、效、忠、实、合”五大维度创新实践，打造政治硬、业务精、作风廉的基层纪检干部队伍，为企业高质量发展筑牢纪律屏障。

从“单向灌输”到“学用＋转化”，打造“学习创新型”团队

从“被动学”到“主动＋深悟”。分公司纪检小组坚持“政治学习首位制”，推动分公司党总支严格落实“第一议题”制度，将党的二十届四中全会精神和二十届中央纪委四次全会精神作为学习内容，组织专题学习11场。指导各项目以主题党日、生产例会为载体，利用“观看专题片＋文件精读”学习模式，聚焦《中国共产党纪律处分条例》等，开展“靶向式”解读，覆盖基层纪检人员及关键岗位人员181人次，实现“学纪知纪”向“懂纪用纪”转变。

从“单一学”到“载体＋浸润”。分公司纪检小组积极开展“清廉读书月”活动，推荐必读书目、选学书目，内容包括《论党的自我革命》《现代家庭助廉手册》《漫说纪法100例》等书籍。推动各在施项目同步举办“读书分享会＋廉洁沙龙”11场，鼓励党员干部、项目班子、青年员工结合岗位谈感悟、结合案例分析风险，推动廉洁知识从“纸面”走向“实践”，让学习成果真正转化为监督能力。

从“泛化监督”到“清单＋创效”，打造“价值创造型”团队

从“板块模糊”到“要点＋靶向”。分公司纪检小组按月制定《分公司纪检工作重点清单》，以“清单化”明确监督方向。跟踪中央巡视常态化整改xx项问题，89条措施完成率100％，以“线下督导＋线上跟踪”实现整改闭环。深化“一六六”战略路径落实，持续聚焦项目招标采购，推动监督从“人眼识别”到“数据碰撞”，揪出资格审查、围标串标嫌疑等问题xx项，运用“第一种形态”批评教育帮助xx人次。

从“纠错整改”到“专项＋创效”。分公司纪检小组联动“公司纪检部＋项目纪检人员”，聚焦工期履约、废旧物资处置、应扣未扣等廉洁风险高发领域，开展“精准监督”。通过现场检查、过程监控、查阅资料等方式，对发现问题建立“分类台账＋整改时限＋验证标准”机制，逐项督促销号。目前，挽回工程质量经济损失xx万元，应扣未扣方面实现监督创效xx万元，实现“监督一路跟进、价值一路创造”的良性循环。

从“自我约束”到“防控＋浸润”，打造“忠诚干净型”团队

从“个人自查”到“自纠＋共治”。分公司纪检小组组织基层纪检人员对照“十二个方面”深度自查，填报《中建六局纪检监督人员约束管理负面清单》15份；创新“匿名问卷＋项目全覆盖”模式，强化队伍自我净化。同步开展领导人员廉政档案排查，聚焦亲属从业、关联业务等关键信息，通过报告核查与档案比对，发现并督促整改信息不实等问题XX条，逐步丰富领导干部“廉洁画像”，构建“自我检视＋群众监督”双重防线。

从“普遍警示”到“分层＋定制”。分公司纪检小组精准施策，针对不同群体开展“定制化”廉洁教育。对于新入职员工，通过组织学习《条例》、举行集体宣誓、开展实地研学等“组合拳”，帮助其系好廉洁从业“第一粒扣子”。面向商务、财务、物资等关键岗位人员，定期开展专题警示教育和廉政谈话，精准提示岗位廉洁风险，筑牢履职“防火墙”。针对年轻干部和项目班子，创新运用纪法知识测试、深化“廉洁文化进家庭”等活动，动态掌握其思想状况与家风建设，成功构建起“企业＋家庭”双重监督防线，实现了教育针对性、防范有效性和管理闭环性的统一。

从“静态配置”到“梯队＋赋能”，打造“实干担当型”团队

从“指定委派”到“选拔＋优化”。分公司纪检小组运用纪检人员聘任新机制，通过“自愿申报＋综合评审”选拔11名纪检（廉政）监督员，构建“分公司统筹－项目落实”监督格局。同步建立“季度考核＋动态提升”机制，以“日常监督成效＋问题发现质量＋季度述职表现＋理论测试成绩”四维度评分，考核结果“一对一”反馈，动态调整、优化队伍结构，推动纪检人员从“会履职”向“善履职”升级。

从“经验监督”到“标准＋培训”。分公司纪检小组联合业务部门，围绕项目履约、安全生产等重点领域，动态更新业务监督标准清单。组织业务部门负责人对项目纪检人员开展专题培训，明确监督内容、标准及方法，系统破解基层监督“重点模糊、标准缺失”难题。带领基层纪检人员交叉检查，累计发现问题XX项，下发监督建议书XX份，让“选出来的人能干事、干成事”，推动监督精准嵌入项目生产经营。

从“内部联动”到“共建＋共鸣”，打造“和谐奋进型”团队

从“室内学习”到“研学＋感悟”。分公司纪检小组带领分公司年轻干部、新入职员工以及纪检人员开展“沉浸式廉洁研学”。走进成都市方志馆，从千年文脉中汲取清廉力量；探访李劼人故居，感悟先生以文载道的家国情怀与淡泊自守的清廉品格；打卡锦江区“普规普纪・难忘的一课”数字化沉浸馆，借助VR情景模拟、纪法知识互动问答，直观感受违纪违法的沉痛教训。通过“看、听、悟、互动”多维体验，让“知敬畏、存戒惧、守底线”的廉洁意识深植人心。

从“单打独斗”到“协同＋共建”。分公司纪检小组构建“内外联动”协作机制，与中建六局（中建丝路）第七建设公司总部开展廉洁读书分享会，围绕廉洁书籍交流感悟，实现内部廉洁经验互鉴。以创建项目“廉洁文化示范点”为契机，深化与成都高新区纪工委监察工委的日常协作，联合成都市蒲江县纪委监委开展“地企共建”，通过专题座谈明确协作方向、揭牌“地企共建单位”固化合作模式，形成“内外合力＋全域护廉”的监督新局面。

纪检有力，则企业风清；队伍过硬，则发展有基。中建六局（中建丝路）第一建设公司西南分公司纪检小组将持续深化“五型团队”建设，以“学习强能、创效提质、忠诚立心、实干担当、协同聚力”为导向，推动纪检工作从“基础保障”向“价值赋能”升级，为企业高质量发展注入“清风动能”。

（图·文｜黄培龙｜西南分公司综合办公室）