燃料成本占煤电企业总成本的70%以上，是决定煤电企业生存的“关键变量”。鲁北发电公司深知燃料控价重要性，从燃料全链条入手，构建起“采购—储存—掺烧”三位一体的精益化管理模式，助力成本领先。

该公司精准制定燃料采购策略，把好成本“第一关”。为确保每一笔采购资金都精准投入“刀刃”，每日紧密关注关键港口的煤价变动，每周深入分析煤炭供需态势，每月依据机组发电计划灵活调整采购策略，加大国能等优质资源兑现，最大化降低采购成本。建立煤价数据库，包括环渤海动力煤指数、货场储存费等市场数据以及历史采购价格、发电量等自身数据，综合预测煤炭价格走势，为经营决策提供科学依据，当煤价跌至预期区间时，迅速锁定货源与价格，积极储备煤炭，实时追踪发运情况，确保煤质稳定。

该公司严格管控储存环节，降低过程损耗。秉持“安全第一、精细管控”的原则，对燃煤储存进行科学规范的全流程管理，严格遵循“分煤种分堆存放”的原则，合理划分煤场功能区，精准录入每批煤的关键参数，确保煤源可追溯、质量可监控。对于易燃煤种，堆至设计高度后进行反复压实，有效降低自燃风险。在取煤环节，遵循“烧旧存新、定期置换”的原则，确保燃煤周转的高效性，保障了燃料供应的经济稳定。

该公司精准配煤掺烧，最大化发挥克煤价值。建立了“煤质数据库”，详细记录每种煤的热值、硫分、挥发分、灰分等关键指标，为配煤掺烧提供精准指导。该公司综合考量“安全、环保、成本”各项因素，根据不同煤种动态调整配煤掺烧策略，探索出一条兼顾安全环保、降本增效与可持续发展的实践路径，书写了成本领先、绿色低碳的发展新篇。（卢永）