为系统总结2025年工作成效，科学谋划2026年发展思路与重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，1月4日，中国化学南投江西公司召开2026年度工作务虚会。公司党委书记、董事长、总经理罗宇文主持会议并讲话。

会议指出，2026年是实施“十五五”规划的起步之年，也是江西公司巩固基础、提质增效、实现高质量发展的重要一年。

会议强调，公司要全面贯彻南投公司战略部署和年度工作要求。面对新形势、新任务、新挑战，保持战略定力，增强发展信心。

会议要求，一要坚持党建引领，筑牢发展根基。将党建工作与生产经营深度融合，强化基层党组织建设，凝聚党建合力，为公司高质量发展提供坚实政治保障。二要强化项目生产经营一体化管控能力。始终坚持“以现场赢市场”理念，着力培养兼具项目管理能力和市场经营意识的新型复合型人才，推动项目现场与市场拓展深度融合。三要持续深化“三基五全”管理，优化组织运行机制。进一步简化管理流程，提高运行效率；强化组织与员工协同，完善适应发展需要的制度体系，夯实管理基础。四要聚焦关键经营指标，全力推动提质增效。将营业收入、利润总额、经营性现金流作为全年核心任务，加强过程监控与动态分析，精准施策，确保实现有质量、有效益、可持续的增长。五要完善激励约束机制，激发全员创效活力。在提升公司整体绩效的基础上，稳步提高员工收入水平，强化业绩导向和正向激励，充分调动干部职工干事创业的积极性与创造性。

会上，公司各分管领导结合各自领域作了发言，各部门、各项目部负责人围绕2026年工作思路、存在困难及建议进行了交流研讨。

江西公司领导班子成员、高管、各部门负责人，各项目部主要管理人员参加会议。（王法现、中国化学南投江西公司）