在行业深刻变革、“十四五”收官与“十五五”规划交汇的关键时期，江苏有线涟水分公司深入学习贯彻党的二十届四中全会精神。在公司党委书记、总经理马兆万的带领下，全体干部职工以“主人翁”姿态、“当家人”情怀，聚焦“组织凝聚力、营销吸引力、渠道生命力、服务引领力、技术支撑力”协同发力，深耕基层一线，为公司持续健康发展与未来蓝图实现积蓄坚实力量。

一、网格下沉凝合力，实干为先强团队

“下班后我们去陈师社区，跟网格员一起入户走访。”这样朴实的对话，已成为涟水分公司技术工程部员工的工作日常。傍晚的社区广场、商超门口，常常可见支撑部门员工脱下工装、穿上马甲，与网格员一同走街串巷、上门服务。公司积极倡导“众人划桨开大船”的协作精神，以“大河有水小河满”凝聚共识，每周开展进小区、赶大集、扫村营销不少于15场，拜访政企客户50人次，让员工真切感受到公司发展与个人收益紧密相连。

通过修订《员工薪酬考核办法》及设立“项目制”“总额制”专项奖励，公司树立“干多干少不一样、干好干坏大不同”的鲜明导向。领导干部冲锋在前、日常谈心温暖人心、容错机制护航担当……一系列举措让团队心往一处想、劲往一处使，成为攻坚克难的坚实脊梁。

二、双线联动拓市场，烟火场景促营销

“大家好，150元享150M宽带，可用15个月，有需要的家人请点击下方链接！”涟城广电站营业员郭仁驰化身“主播”，通过直播拓展业务边界。目前，该站已有5名营业员成为“兼职”直播达人。为激励更多员工借助线上平台提升营销吸引力，公司出台《抖音直播激励实施方案》，现已推动15名员工尝试“主播”角色，线上营销氛围日益浓厚。

线上宣传有声有色，线下推广同样扎实有力。公司围绕“苏超”联赛、“192青年歌大赛”、机关事业单位篮球邀请赛及“风筝节”等各类文体活动，将服务阵地延伸至人流密集的市井场景。工作人员在现场设立“服务驿站”，面对面答疑、讲解业务，实现与用户近距离互动。通过这样的服务引领，公司在提升业务咨询量与用户黏性的同时，也带动线下渠道显著增长，代理业务同比增长超20%，代理点数量增加30%以上，进一步夯实了市场覆盖与服务根基。

三、精细管控降成本，技术赋能稳根基

“这种小事，咱们自己就能解决！”综合管理部吴佳主动承担起打印机加墨工作，将原本外包的业务转为自主完成。这个顺手之举，一年竟给公司捂住了1万多的开支，生动体现了公司“省下的都是福利”的理念。技术工程部通过工程审计、债务重组谈判、市政资源协同等措施，优化项目成本76.41万元，完成债务减免107.02万元；安播运维部在故障抢修、环网维护、机房搬迁等方面节约成本73.8万余元，真正实现了“花少钱、办成事”。

通过实施老旧小区光纤改造、完成城区6个EOC薄弱区域“光改”、机房扩容升级9次，网络信号稳定性与安全保障能力显著增强。同时，公司严格执行“当日装、当日修、30分钟响应”服务承诺，推出晚间维修与节假日保障机制，切实解决用户“上班没空修、休息无人管”的实际困难，既留住了老用户，也吸引了新用户主动选择。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。涟水分公司将始终秉持“五力”要求，以“狭路相逢勇者胜”的拼劲，从一户电视、一条宽带、一张5G卡做起，围绕“营收、利润、收现率”全面达标奋力攻坚，为奋进“十五五”新征程筑牢根基，以实干担当书写高质量发展的一线答卷。（江苏有线涟水分公司：董阳）