今年以来，济宁能源义桥煤矿锚定“安全无事故”目标，紧盯重点工程、狠抓隐患整治、深化攻坚提升，以严的标准、实的举措、硬的作风筑牢安全生产防线，为企业高质量发展保驾护航。

紧盯重点强监管，精准发力守底线

推行“网格化”安全包保制度，划分责任区域，确保每台设备、每段巷道都有专人负责。聚焦重点区域、关键工序和薄弱时段，紧盯作业全流程动态管控，完善风险预警机制，推动防控关口下沉基层一线。持续强化“不放心人”排查和动态管控，对精神状态异常、身体不适、情绪波动较大职工严格把关，坚决杜绝带隐患作业。对应急值守人员在岗履职状况实施常态化查岗机制，持续强化和巩固各级人员责任意识。同时，对管理基础薄弱、问题反复出现、地质条件变化的区队实行“一队一策”跟踪帮扶，从根源上彻底解决安全生产制约梗阻。通过现场指导、结对帮带、专项提醒等方式，推动安全责任从“会议部署”真正落实到作业现场。

深化整治除隐患，闭环管理提质效

坚持“隐患就是事故”理念，强化风险预控和过程管控，定期开展安全生产大检查，全年开展安全重点时段、关键环节、专业排查、综合起底式检查20余次，接收反馈问题百余条，所有问题严格按照“五落实”原则整改闭合，隐患整改闭合率达到100%，做到“区域有人管、隐患有人盯、问题有人抓”，形成安全严的氛围和严的机制。发挥视频监控“千里眼”作用，开展“视频查违章”专项行动，通过AI智能识别结合实时监控、视频回放等数据分析，机台值班人员可精准捕捉作业现场未佩戴安全帽、违规操作设备等细微隐患，将传统事后追责转变为事前预警。

聚力攻坚强动能，固本强基促提升

在严抓监管的同时，同步推进现场安全生产标准化建设与队伍能力提升，通过安全管理提质增效，推动安全工作由“严管严罚”向“严管厚爱、标本兼治”转变。大力推进“三类人”（技术员、班组长、安监员）协同管理，每项工程施工前，技术员与班组长、安监员对施工过程中的重点、难点，存在风险和隐患进行沟通交流，帮助解决现场存在问题，制定切实可行的处理措施，确保施工安全。同时，构建“三类人”协同管理考核联动机制，开展月度优秀“三类人”评比，全年评出优秀技术员、优秀班组长、优秀安监员36名，进一步激发履行安全监管职责的积极性和主动性，为矿井安全生产保驾护航。（张胜超、李慧芝）