近期，国网济南市济阳区供电公司物资中心以夯实物资管理根基、深化专业供需协同、坚守依法合规底线为抓手，持续深化规范、精益、高效管理，更好服务电网建设、生产经营和提质增效。

一是强化质量监督。严格配合省市公司管控物资质量监督完成率指标，深挖影响指标的关键因素，形成体系化管理措施，进一步规范对抽检各环节的管理，深化与物资供应和仓储管理等物资部门内各专业的协同合作；根据省市公司质量监督工作要求，及时开展线缆和电缆保护管预筛检工作。

二是保障物资供应。用好“班车”+“专车”批次安排机制，保证重点工程项目“即核即采”“随到随招”。灵活运用“物资与基建供需融合”绿链成果，提前摸排铁塔等关键物料产能、运力，确保重点工程物资供应。

三是规范物资仓储管理。仓库定期盘点，确保账卡物一致率100%。规范废旧物资处置，加强大修、技改、配农网项目等电网生产运维废旧物资精益化管理，确保废旧物资及时、足额、规范回收处置，确保废旧物资工作顺利开展，确保废旧物资处置及时率100%。 (陈彬、吴鹏、信息来源：国网济南市济阳区供电公司)