在山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂卷包车间，生产现场始终保持着紧张而有序的节奏。元春备货作为年度生产的重要节点，对安全稳定、质量控制和组织协同提出了更高要求。面对人员紧张、产线高负荷连续运转的实际考验，卷包车间丙班立足生产一线，在持续高强度运行中，通过规范化管理稳住运行底盘，通过以人为本的班组氛围凝聚攻坚合力，通过提前布局的人才梯队保障生产连续性，逐步探索出一条在高负荷条件下依然安全可控、质量稳定、运行有序的实践路径。

稳住运行底盘：以规范化管理夯实安全基础

卷包车间丙班将安全管控置于首位，构建“班组长牵头、全员参与”的立体防控体系。班组长每日与质管员开展“滚动式”巡检，重点关注机械防护、电气线路、消防设施等关键环节；同时推行“安全隐患随手拍”，实现隐患发现、上报、整改、反馈的闭环管理。将夜班疲劳风险纳入动态管控，通过互查互护、关键时段提醒等方式，将“人人都是安全员”的理念落到实处。这种全员参与、制度支撑与文化引领相结合的安全机制，确保了备货高峰期生产的稳健与可靠，为企业安全生产筑起了坚不可摧的铜墙铁壁。

守住质量底线：以精细化管理保持稳定输出

面对节奏加快、强度攀升的生产实际，丙班坚持在高负荷运行中守住质量稳定底线，以精细化管理推动高标准要求在一线落地。班组实施“三重加严”控制策略：操作工加密自检，质管员提高抽检标准，维修工快速响应设备隐患。这一“质检严判—操作自检—维修保驾”的闭环保障体系，将质量生命线牢牢守住，实现了高强度生产与高标准质量的双重平衡。通过制度化、数据化、全员化的质量管理，不仅保障了元春备货顺利完成，也形成了可持续的质量管理样板，体现了班组在质量管控方面的创新思维和务实作风。

凝聚攻坚合力：以人才梯队建设增强班组韧性

在攻坚任务持续推进的过程中，丙班坚持把人作为最重要的支撑力量，坚守“和谐”文化理念，通过提前布局人才梯队、系统开展培训和岗位轮换，不断增强队伍的稳定性和整体协同能力。围绕重点机型和关键岗位，班组以实操训练和经验传帮带为抓手，推动技能提升与岗位适配同步进行，确保关键时刻有人可用、有人能顶。与此同时，班组持续关注职工福祉：通过科学排班保障充分休息，以培训、轮岗和技能提升激发成长活力，并通过制度化管理和文化建设增强凝聚力和向心力。这种以人为本的管理方式和稳定有序的成长环境，为攻坚高峰期的生产顺利推进提供了坚实支撑，也让班组韧性与职工满意度同步提升。

元春备货攻坚仍在持续推进。卷包车间丙班将继续立足生产一线，不断校准管理方式、夯实运行基础、凝聚班组力量，用稳定的安全表现、可靠的质量水平和持续的人才支撑，坚定保障生产任务有序推进。（周晨曦、周芯竹）