2026年，淮安工业园区党群工作部将围绕中心大局，坚持常规工作标准化、重点工作项目化、特色工作品牌化，精耕细作、奋发有为，统筹推进各项工作落实，在园区“成为特色专业化引擎、当好高质量发展增长极、打造新质生产力标志性地区”的实践中彰显党群担当、贡献党群力量。

聚力品聚力品牌塑造，提升党建整体质效塑造

牵头实施“做永远的开拓先锋”深化改革行动，聚焦当前存在的难点堵点，坚持以小切口解决大问题，推动经济社会发展提质、干部队伍作风提振，持续擦亮园区党建品牌。开展基层党建引领社会治理提升年行动，打造“四心四民”基层党建品牌，构建“一社区一品牌”矩阵，通过完善阵地功能、挖掘特色文化、培育多元组织、开展精准服务，推动基层治理精细化。实施非公党建提质增效行动，强化企业党组织规范化建设，深化“一联三挂”工作机制，选优配强党建指导员，推行“五借工作法”，积极搭建政企、银企、校企对接平台，推动党建与企业生产经营、产业发展等深度融合。加强机关党建工作，开展“每日四问”，锻造堪当重任的“敢干、实干、快干、会干”四干型党员队伍。深耕“一线工作法”，在招商一线勇争先、在产业一线增本领、在改革一线壮筋骨、在民生一线植情怀，推动党员干部下沉一线察实情、解难题、促发展。统筹推动统战、工会、共青团、妇联等资源下沉，形成共建共治共享的良好局面。

聚力深化改革，激发干部队伍活力

深化人事薪酬制度改革，打造园区“四制四化”改革品牌。坚持全员聘用制、身份档案化，打破人员身份，因岗选人，做到人岗相适、人尽其才。坚持实绩纪实制、岗位动态化，依据考评结果，进行岗位动态调整，形成能者上、平者让、庸者下的鲜明导向。坚持优胜劣汰制、管理一体化，实行园区部门（单位）、平台公司、社区（村）正式人员一体化管理，明确各类人员进出情形，建立人员“末位淘汰”机制。坚持绩效薪酬制、待遇差异化，优化机关岗位绩效系数和绩效薪酬二次分配方案，根据岗位贡献度、部门考核等次、个人考评档次分级分类发放，体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。

聚力产才融合，打造区域人才高地

纵深推进“一企一博士一团队”建设，力争实现重点研发型企业博士团队全覆盖。巩固拓展“百企百校”工程，推动高校、科研院所与园区中试基地、聚氨酯产业园、智能制造产业园等平台深度合作，提升园区中试及项目孵化水平。创新实施科技镇长团“六个一”工程，聚焦园区化工产业特色与创新发展需求，鼓励每个团员挂职期间完成一个省级人才项目储备、一名海外人才落地、一个科技人才项目签约、一名全职博士引进、一项科技成果转化、一项企业资质申报。

聚力精准考核，凝聚发展争先动力

强化“三深”抓考核。深入指标看成效，落实基层减负要求，进一步精简考核指标，让干部将更多精力放在服务项目、服务企业、服务民生上；深入部门看贡献，完善个人实绩纪实考评办法，重点关注部门人员主动做了什么、干成了什么；深入一线看评价，深入项目建设、企业发展一线，突出企业家对帮办服务等工作的评价。强化“三快”抓提升。快速响应强支撑，确保指标任务迅速分解、责任明晰到人、时间节点可监测、预期效果可感知；快速预警强推进，优化三色预警机制，通过“四不两直”方式实地了解实际情况，及时发现难点堵点；快速落实强闭环，聚焦重点指标、重点交办任务落实情况，强化跟踪推进，确保事事有落实、件件有回音。

聚力凝心铸魂，深化思想政治建设

持续用好“理润园区”宣讲会、文艺送“理”村村行等宣讲载体，构建立体式、分众化的学习宣讲格局，丰富提升“逐梦双千亿·理响新征程”理论宣讲品牌内涵和实效。常态长效推进城市文明、乡风文明建设，充分发挥志愿服务聚民心、暖人心、筑同心的重要作用，聚力建强服务队伍、做优服务项目、健全保障机制、打造特色品牌，构建“党政引领、企地联动、全民参与、共建共享”的志愿服务体系，推动志愿服务成为机关企事业单位履职尽责的重要补充、非公企业践行社会责任的重要途径、基层群众参与家园建设的重要载体，推动形成善举满园的志愿服务氛围。（淮安工业园区党群工作部）