作为首都机场安保公司的一名基层管理人员，在参与系列党建专题学习、投身党务实践的过程中，我不仅在思想上接受了一次深刻淬炼，更对党务工作与业务工作深度融合的实践路径有了全新的思考和认识。随着对党建工作内涵的深入理解与学习，我深刻意识到，党务工作是凝聚支部力量、校准发展方向的“指南针”，业务工作则是检验党建成效、践行初心使命的“试金石”。唯有将党建引领的红色基因注入业务工作的各环节、全流程，把党员的先锋模范作用体现在攻坚克难的第一线，才能真正破除“两张皮”的壁垒，让党务工作的政治优势转化为高发展的内生动力，推动各项工作提质增效。具体如下：

一、强化党建引领，坚守党性宗旨，明晰管理权责

坚守党性原则，践行“人民航空为人民”的行业宗旨，将党建引领贯穿安检工作全过程。立足安检实操岗位，严格遵循“分级负责、权责对等”管理原则，明确党支部与基层班组、分队的管理边界。一是支部委员不越位介入班组、分队日常独立管理，充分尊重基层管理自主权，赋予其在勤务执行、内部协调、人员调配等具体工作中的决策空间，激发基层团队主动性和创造力；二是党支部重点聚焦政策指导、方向把控和监督保障，仅在跨班组协同、重大问题处置等关键环节提供支持，确保管理体系高效运转、权责清晰。同时，强化全员责任担当，树立“安全无小事、责任大于天”的理念，引导全体员工以高度的党性自觉，主动扛起安检安全责任，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，做到在岗尽责、履职尽责，用实际行动践行初心使命。

二、聚焦关键节点，抓实启动谋划，筑牢安全防线

结合元旦、春节关键节点工作特点，统筹推进2026年度工作谋划，推动党建工作与安检安全作风、安全文化建设深度融合，转化安全工作实效。一方面，全面复盘年度目标任务完成情况，逐项梳理党建工作、安检勤务、队伍建设等重点领域的成效与不足，及时整改遗留问题，确保各项工作闭环落实，形成“支部引领、党员带头、全员参与”的安全工作格局；另一方面，强化责任担当，严格履行岗位职责，紧盯安全运行核心要求，深化安全文化建设，结合安检工作实际，开展“党建+安全”主题党日、安全作风警示教育、安全技能比武、安全知识宣讲等活动，通过剖析典型安全案例、观看警示教育片、分享岗位安全经验等方式，引导全体员工树立“严谨细致、精益求精、纪律严明、责任过硬”的安全作风，培育“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全文化，让安全理念、优良作风融入思想和行动，为新年度工作开好局、起好步奠定坚实基础，扎实做好节假日客流高峰安检保障工作。

三、深化班组建设，坚持实事求是，强化赋能提质

以班组为核心管理单元，聚焦安检安全工作突出问题、作风建设薄弱环节，严肃开展批评和自我批评，构建“能力提升—绩效优化—薪酬增长”的正向激励体系，推动班组管理提质增效。一是加强班组规范化建设，完善日常训练、业务考核、岗位帮带等机制，聚焦专业技能、应急处置能力、服务礼仪等重点，开展针对性培训，全面提升员工综合素养；二是坚持实事求是、直指问题、不避矛盾、不走过场，针对有差错的薄弱员工开展思想摸排，要求其提出切实可行的改进措施，帮助其改进工作、提升能力，明确整改责任人、整改措施、整改时限，实行销号管理，确保件件有落实、事事有回音，补齐安检安全工作短板、改进工作作风。三是优化绩效考核分配机制，将能力水平、工作实绩与薪酬待遇直接挂钩，做到多劳多得、优绩优酬，切实减少非必要扣款，让员工通过能力提升实现收入增长，增强职业获得感与归属感。

四、凝聚团队合力，抓实作风改进，提升工作效能

突出“全局一盘棋”思想，建立健全跨班组沟通协作机制，明确重大勤务保障、突发情况处置等工作中的职责分工，打破班组壁垒，确保信息共享、行动同步，并结合自我批评深化作风建设，凝聚目标同向的集体力量。一是引导党员进班组对照党性要求、操作规程、安全标准、先进典型，深入开展自我反思、自我批评，重点查找思想上（麻痹侥幸、安全理念不牢固）、工作上（操作不规范、隐患排查不到位、应急能力不足）、作风上（敷衍粗心、纪律松散、效率低下）的突出问题。二是明确骨干带员工深入剖析问题根源，不回避、不推诿，深挖问题背后的思想认识偏差、责任担当缺失、作风建设薄弱等原因，明确自身操作不规范、责任落实不到位等问题的核心症结，要求员工制定个人整改计划，结合安检岗位实际明确整改措施和时限，如加强规程学习、强化实操训练、克服麻痹思想等，定期开展自我检视，确保整改见效、素养提升，形成上下同心、左右协同、齐抓共管的工作格局，提升整体工作效能。

五、健全沟通机制，深化管理反思，补齐管理短板

针对以往存在的部分班组、分队与支部沟通汇报不及时问题，严肃整改、健全机制，同时立足管理实际深化反思，推动管理水平提升。一是建立常态化沟通汇报机制，要求各班组、分队严格按照工作部署，及时向上级反馈工作进展、存在问题及突发情况，杜绝迟报、漏报、瞒报现象；同时强化信息通报时效性，确保上级决策部署、政策要求第一时间传达至每位员工，同时精准掌握员工思想动态、建立思想台账，及时回应合理诉求，形成“上情下达、下情上传”的顺畅沟通格局。二是常态化召开业务沟通专题会议，结合日常安检工作中的典型问题、投诉举报、隐患排查情况，深入反思工作薄弱环节，重点检视班组、分队管理制度是否完善、操作规程是否贴合实操、培训教育是否到位、监督考核是否严格、隐患排查治理是否闭环等。三是聚焦班组管理突出差错，深刻剖析根源，重点反思是否存在“重部署、轻落实”“重形式、轻实效”，对员工日常管理、作风建设抓得不严不细，激励约束机制不健全、员工积极性未充分调动等问题；并结合沟通反思结果，完善班组管理制度和工作举措，优化管理流程、强化管理落实，切实补齐管理短板，推动安全工作和作风建设常态化、长效化。

六、坚持科学管理，强化正向引领，营造良好氛围

强调班组管理工作坚守原则、摒弃情绪，杜绝凭个人喜好决策，以科学管理强化正向引导，凝聚奋进力量。一是增强风险预判能力，围绕工作安全、队伍稳定等重点领域，定期开展风险排查，提前制定应对预案，做到防患于未然。二是注重正向能量传递，要求党员骨干以身作则，以客观公正的态度对待工作、对待员工，多鼓励、少指责，杜绝正话反说、消极暗示等行为，保护员工工作积极性。三是加强思想引领，通过谈心谈话、主题宣讲等方式，引导员工树立积极向上的工作态度和职业价值观，营造风清气正、团结奋进的良好工作氛围。

学思践悟无止境，砥砺奋进正当时。作为科室负责人，我将以此次学习为契机，始终牢记第一责任人职责，把党务工作与业务工作同谋划、同部署、同落实，不断提升自身政治素养和履职能力，努力打造一支政治过硬、业务精湛的科室队伍，以实际行动践行初心使命。（安保公司：张健）