评标专家作为招投标工作的核心力量，其专业素养、履职能力直接关系招投标活动公平公正，更是保障国有资产安全、推动企业高质量发展的重要支撑。一直以来，国网青海电力（以下简称“公司”）聚焦评标专家管理全流程，坚持协同联动，从人才储备、能力提升、激励评价等多方面发力，构建全方位、多层次的专家管理工作格局，为招投标工作有序开展提供坚实保障。

优化资源配置，严把专家入库关口

公司始终坚持“优中选优、动态优化”原则，协同各单位建立健全专家人才储备池，扎实做好专家入库审核与资源配置工作，持续提升专家队伍整体质量。2025年以来累计将一百余名具备中级及以上职称、政治素质优良的业务骨干纳入专家库，推荐五十余名符合条件的副高级以上B级专家晋升为A级专家，进一步优化专家队伍层级结构。同时对在库专家专业范围进行精简优化，有效提升专家专业匹配度。

聚焦能力提升，规范专家使用管理

公司高度重视评标专家能力建设，构建线上线下互补的培训体系，实现专家培训全覆盖，全面提升专家专业素养和履职能力。组织全体评标专家按时完成总部部署的通识、专业等各类培训，确保专家及时掌握最新政策要求和业务规范；结合公司在库专家及新入库专家实际情况，2025年以来累计开展19期线下培训，培训内容涵盖招投标法律法规、业务知识、电子化评标操作、廉洁从业教育等重点内容，切实提升专家履职能力。同时与其他网省公司积极推进专家资源共享，实现专家资源优势互补，提升资源使用效率。

完善激励评价，健全长效管理机制

公司着力构建科学完善的专家激励与评价体系，以评价促提升、以激励强担当。一方面，不断优化评标专家日常评价体系，建立针对专家能力、职业素质的多维度综合分析机制，全面、客观、精准评价专家履职表现；另一方面，健全专家日常管理考评机制，将考评结果与优秀专家推荐、审查会专家库储备、专家专业等级调整、企业负责人指标考核及各类动态管理工作直接挂钩，充分发挥评价“指挥棒”作用，引导专家规范履职、提升能力，营造“比学赶超、争先创优”的良好氛围。

下一步，公司将不断完善专家管理体系、强化队伍建设、提升服务效能，以规范高效的专家管理工作，护航公司招投标工作高质量发展。（国网青海物资公司）