团队合影

2026年1月18日至24日，清华大学日新书院“沪上文脉・旅研新声”赴上海市调研文化产业及党史传承实践支队一行14人赴沪开展为期7天的专题社会实践。支队聚焦上海实体书店与出版业发展现状，串联党史学习教育与文化产业调研，先后走访福州路文化街、中共一大纪念馆等10余个调研点位，与上海学生英文报、复旦经世书局等行业主体及清华大学上海校友会开展5场深度座谈会，通过实地参访、面对面访谈、行业交流等形式，系统梳理上海文化产业发展现状与痛点，探索实体书店创新发展路径，在实践中赓续红色文脉、体悟城市文化底蕴。

东方明珠（摄影：沈星玥）

1月19日，支队开启首日实地调研，首站走进上海文化地标福州路，先后参访汇丰纸行、百新书局、上海外文书店、上海古籍书店等老牌实体书店，近距离观察传统综合型书店的运营现状与创新探索。当日下午，支队前往上海首家女性主题书店，与创始人深度对话，了解特色主题书店在圈层文化打造、社群运营、文化传播等方面的实践经验，以及其在运营过程中面临的客流、成本等现实挑战，为研究特色实体书店发展模式积累一手素材。

1月20日，支队将调研视角延伸至出版业与纸媒领域，上午前往解放大厦与上海学生英文报开展座谈。作为上海唯一、全国第一份面向中小学生的英语学习辅导类报纸，上海学生英文报相关负责人详细介绍了报社在“纸媒寒冬”背景下的转型实践。当日下午，支队走进复旦经世书局，与出版社编辑、书店运营人员座谈，围绕出版行业选题、审批、印刷、发行全流程，以及高校周边实体书店的发展现状展开交流。

同学们跟复旦大学出版社编辑交流（摄影：沈星玥）

此次调研中，支队系统梳理出上海实体书店与出版业面临的共性发展困境：数字阅读普及、线上低价促销与盗版现象挤压行业生存空间，实体书店普遍陷入“卖书不赚钱”的尴尬，营收依赖文创、咖啡、场地租赁等非图书业务；租金、人工等运营成本高企，中小特色实体书店创新能力薄弱，数字化转型多停留在宣传层面，未实现与运营的深度融合；出版行业则面临馆配经费缩减、库存压力大等现实挑战，成为行业创新发展的掣肘。

同时，支队也总结出上海文化产业发展的创新经验：传统综合型书店坚守专业定位，融合文创、活动等业态实现转型升级；特色主题书店深耕圈层文化，通过社群运营、特色活动打造专属文化空间；传统纸媒以市场需求为导向，从“单一内容生产”向“内容 +服务”转型，融合 AI技术与数字化资源拓展业务边界；文旅融合类文化项目则立足城市文化特色，打造沉浸式体验，推动文化传播与消费升级。

支队与馨巢书屋创始人王霞合影（摄影：书店工作人员）

基于调研所得的一手资料与行业思考，支队提出“特色化—多元化—协同化”的破局路径：实体书店与出版机构需深耕自身定位，传统书店挖掘历史文化底蕴，主题书店深化圈层内涵、打造文化IP，文旅融合书店联动周边资源设计特色体验；行业主体需加快深度数字化转型，搭建线上线下融合生态，利用大数据精准对接市场需求，丰富盈利渠道；政府层面需加大政策扶持力度，通过租金补贴、税收优惠、设立发展专项资金等方式降低运营压力，搭建政企社合作平台，推动文化产业与城市文旅建设深度融合；社会层面则需凝聚高校、企业、媒体等多方力量，高校与科研机构提供学术与人才支持，企业开展跨界合作，媒体加强宣传推广，同时强化全民版权意识，培育健康的文化消费市场。

支队在福州路汇丰纸行参观调研（摄影：沈星玥）

“实体书店是城市文脉的载体与公共文化空间。”支队长胡书瑜表示，队员们真切感受到从业者的坚守，后续将进一步细化调研报告，为书店优化运营提供参考，助力文化传承创新。

支队带走的，是一沓访谈笔记、一叠合影，和一个共同的答案：灯火不灭，因为还有人需要。而那些让它重生的人，正在每一盏灯下，翻动着书页。（胡书瑜、杨恩硕）