建设工程造价管理工作是实现工程项目经济效益最优化的关键。多年来，采油四厂监督管理中心投资控制室始终将“控投资、降成本、增效益”作为工作重心“优先级”，秉持“忠诚、审慎、勤勉、清廉”的工作态度，实施“三步走”管理模式，高标准、高质量推进工程结算审查工作，全力确保结算计划的顺利完成。

细化业务流程。为进一步实现从程序管理中提高竣工资料质量，投资控制室组织召开工程结算审查工作例会7次，将竣工资料接收、初审资料合格登记、影响结算价格问题推进、疑难问题处理等环节做到逐一细化、专人专责。同时，在结算审查过程中发现问题时，这个室积极与施工单位、设计、监理、质量监督及项目负责人及时沟通，确保信息对称、配合到位，逐步形成统一管理、互联互通、有机协调的集成化造价管控。自年初起截至目前，累计协调解决工程项目存在问题116项。

提升业务水平。在保证结算审查进度的基础上，投资控制室突出“质量为根”，实时组织质量讲评，总结已审结项目中暴露的问题，开展典型项目问题剖析会3次、线上及线下业务培训4次，树立工程造价管理人员“一专精”、“二专能”、“三专行”的结算审查工作思维，重温审核工作常见的“质量通病”，透过问题本质，直击业务技能“软肋”，切实做到遇到问题“抓住一个追溯一类”，有效避免类似问题重复出现。

精准审查结算。投资控制室时刻将“严”字写在审查之前，“实”字写在结算之中，凭借在细微之处找差距的“耐心”、繁杂数据找问题的“细心”、瞄准误差精准施策的“慧心”，审查过程一抓到底的“决心”，严格贯彻执行竣工结算的审查细则及相关要求，采取“三全、三侧重”审查方法，从预算定额、结算办法、施工过程资料、物资票据入手，对项目工程量、物资价格、施工过程产生的措施费用进行逐项审查，核减施工单位不合理结算金额，在达到“控投资、降成本、增效益”目的的同时，做到加快结算审查效率和保证结算审查质量“双管齐下”，全面确保审查到位、执行有力、权责清晰、风险可控，实现工程造价管理工作水平的进一步提升。（蔺相宜）