2026年以来，大庆油田采油四厂第一作业区紧扣提质增效主线，牢固树立“一切成本皆可降、一切潜力皆可挖”理念，聚焦开源节流，坚持多措并举，持续提升价值创造能力，创新推行“精预算、控能耗、强根基”三位一体的多维举措，在全作业区迅速掀管理提升热潮，确保每一口油井“稳产高效”运行、每一项举措“落地见效”，为油田高质量发展注入强劲动能。

精预算提效，筑牢成本管控防线。这个作业区坚持以效益为中心、以预算为统领、以管控为抓手，牢固树立全员、全方位、全过程精打细算理念，把降本增效、精益管理贯穿生产经营全链条，着力构建层级清晰、责任明确、闭环管理的三级成本管控体系，强精准排查管理薄弱环节与效益提升堵点，以严细实的管理举措，真正把每一分钱都花在“刀刃”上、用在发展关键处。紧紧围绕油气产量稳产上产、成本管控精益高效、库存压降见底清零三项目标任务，严把源头投入关、指标分解关、过程管控关三个关键关口，突出问题导向、目标导向、结果导向，纵深推进重点指标专项对标、重点费用专项考核、重点问题专项治理三项硬核举措，推动各项生产经营指标高质量完成，为作业区稳健运行、提质增效、可持续发展筑牢坚实可靠的成本管控防线。

控能耗增效，激活绿色发展“新引擎”。这个作业区深入落实低成本发展战略，传承发扬“毛巾干了再拧拧”的务实作风，以系统节能为核心抓手，强化生产全流程用电管控，持续压减能耗损耗、提升节能效能。不断完善并扩大容积取样工作覆盖面，通过科学优化取样周期、规范细化取样流程，确保产量数据精准无误，实现产量影响全程可控、全程可追溯。聚焦间抽用电管控关键环节，制定完善间抽管理实施细则，明确操作标准、责任分工和考核要求，规范间抽操作全流程，有效杜绝无效用电、减少能源浪费。优化系统设备管理模式，常态化开展设备巡检维护，及时调整设备运行参数，重点对高耗低效设备实施专项整治，全面排查整治设备运行隐患，持续提升设备健康运行水平。

育人才强支撑，夯实提质增效“硬根基”。该作业区高度重视人才培养，为提质增效工作提供坚实人力支撑。技术管理室与创新创效工作室定期组织专业技能培训，涵盖采油工艺、设备维修、安全管理等重点领域，邀请行业专家授课指导，全方位提升员工业务素养和实操能力。通过常态化开展岗位练兵、技能竞赛等活动，充分激发员工学技术、练本领、比赶超的积极性，营造勤学苦练、争先创优的良好学习氛围，为各项提质增效举措落地见效提供人才保障。

龙马精神挑重担，提质增效建新功。下一步，作业区将锚定“1134”工作思路，持续深化基础管理提升行动，不断优化“三位一体”工作举措，推动技术创新与数字转型双轮驱动、同向发力，持续补短板、强弱项、提质效，全力推动作业区各项工作再上新台阶，为油田高质量发展贡献更大力量。（韩宏靖、么学华）