2026年全国两会将“新质生产力”摆在突出位置，“人工智能+”行动向纵深推进的信号愈发清晰。组织工作作为服务保障高质量发展的“压舱石”，应当主动拥抱技术变革，将AI智能化办公作为突破口，推动组织工作从“经验驱动”向“人机协同”转变，在时代浪潮中展现新担当新作为。

要以技能普及为基础，推动干部队伍赋能提质。AI智能化办公不是少数技术人员的“专利”，而应成为全体干部的“标配”。要探索分层分类开展AI技能普及培训，构建全覆盖的能力提升体系。对领导干部，重点开展AI战略思维和决策能力培训，引导其理解AI重塑组织形态、再造业务流程的深远影响，在谋划工作、部署任务时自觉嵌入“数智思维”；对业务骨干，重点开展AI工具实操培训，涵盖公文智能生成、数据辅助分析、会议纪要整理、政策精准推送等高频场景，让AI真正成为日常工作的“助理”；对年轻干部，可将其作为“必修课”纳入入职培训体系，从一开始就培养“人机协同”的工作习惯，确保干部队伍整体素能紧跟时代步伐。

要以平台建设为依托，推动组织工作再造升级。AI智能化办公不应停留在“工具替代”的浅表层面，而应致力于推动工作流程的系统性再造。要依托一体化智能办公平台，加快构建“人机协同”的新型工作模式。在公文处理环节，探索智能化辅助，让干部从繁琐的事务性工作中解放出来，把更多精力投向思考谋划、调查研究；在督查督办环节，探索“智能督办”应用，对重点任务进行全过程跟踪、自动预警、智能分析，变“人盯人”为“数据盯人”，全面提升执行效能；在干部管理环节，探索“智能画像”应用，整合干部履历、考核评价、教育培训等信息，为选人用人提供更精准的数据支撑，推动组织工作效能跃升。

要以人才引育为支撑，推动人才体系适配转型。AI智能化办公的深度推进，离不开既懂组织工作业务又懂数字技术的复合型人才。要把“AI+”人才纳入引才视野，精准引进一批熟悉人工智能、数据分析、流程优化的专业人才，充实组织工作数字化力量。同时，注重本土人才的梯度培养，建立健全复合型人才发现和培养机制，通过选派年轻干部到科技部门、大数据机构跟班学习，在实战中提升数字素养；深化与高校、科研院所的产学研合作，开展定制化专题培训，着力打造一支懂业务、精技术、善创新的复合型组工人才队伍，为新质生产力发展提供坚实的人才支撑。

要以制度建设为保障，推动智能赋能行稳致远。AI智能化办公的推进，需要配套的制度机制保驾护航。要建立“人机共创”的责任清单机制，对涉及干部信息、考核评价、人事任免等敏感场景，明确各环节的责任主体，做到“机器辅助、人主决策”，确保程序规范、权责清晰、可溯可查。要建全数据安全和隐私保护机制，严格落实信息安全规定，加强对干部个人信息、组织工作秘密的全流程保护，坚决守住安全底线。要完善容错纠错和效果评估机制，鼓励基层大胆探索、先行先试，对AI赋能组织工作的创新实践给予包容和支持，及时总结推广成熟经验，推动AI赋能组织工作在制度化轨道上行稳致远。

以AI智能化办公赋能组织工作，既是时代发展带来的深刻变革，也是组织工作高质量发展的内在需要。唯有主动拥抱变革、勇于探索创新，方能在“十五五”开局之年展现组织工作的新担当新作为，以数智之力为现代化建设提供坚强组织保证。

（江西省萍乡市湘东镇党建办：王子鸣）