3月16日，中国化学南投湖南分公司召开“四新”大讨论第二次集中研讨会。公司党总支书记陈伟出席会议并讲话，党总支副书记、副总经理、工会主席蔡中波主持会议。

会议集中学习了集团公司评论员文章《收官“十四五”·中国化学工程的“变与不变”——深化改革篇》，宣贯了中国化学南投湖南分公司全员大讨论第二次集中研讨主题。会议围绕“深化机制革新实践，激活中国化学南投湖南分公司发展动能”主题进行了深入学习和研讨，旨在破解中国化学南投湖南分公司体制机制堵点难点、凝聚改革攻坚思想共识，全力推进三项制度改革走深走实、一体化管控落地见效、数智化赋能提质增效，以机制革新的实际行动和过硬实效落实集团公司“四新”工作要求。

会议指出，深化机制革新是落实集团公司“四新”工作要求、契合南投公司“园区综合服务商和产业发展合伙人”定位的关键举措，更是中国化学南投湖南分公司破解发展瓶颈、激活内生动力、实现倍增发展的必然选择。当前中国化学南投湖南分公司正处于产业焕新、转型升级的关键阶段，体制机制层面的堵点难点已成为制约高质量发展的重要因素，必须以刀刃向内的勇气、求真务实的作风推进机制革新，把改革成效体现在资源配置优化、管理效能提升、经营价值创造上，切实以机制革新破解发展难题、夯实发展根基。

会议强调，推进机制革新要紧扣中国化学南投湖南分公司主责主业，锚定年度生产经营核心目标，始终坚持党建引领、问题导向、价值创造、全员参与的原则。要聚焦三项制度改革向基层延伸、一体化管控穿透式落地、ERP系统全流程应用、园区服务协同机制构建等重点领域，破除传统思维束缚和体制机制壁垒，让机制革新精准适配化工园区运营、新能源项目拓展、“T+EPC”模式落地等产业发展需求，切实把制度优势转化为发展优势、竞争优势，为中国化学南投湖南分公司高质量发展注入强劲制度动力。

会议要求，全体干部员工要以此次大讨论为契机，把思想和行动统一到中国化学南投湖南分公司机制革新各项部署要求上来。各部门要强化责任担当，对照研讨形成的思路举措，梳理形成问题清单、任务清单、责任清单，明确时间节点、细化落实举措，确保机制革新各项工作落地见效；全体党员干部要带头解放思想、带头担当作为、带头践行改革，以“关键少数”带动“绝大多数”，切实以钉钉子精神抓好机制革新各项工作落实，以实打实的改革成效回应集团公司和南投公司的部署要求，为中国化学南投湖南分公司做大做强做优、实现“十五五”良好开局筑牢制度保障。

会议采取线上+线下形式召开，中国化学南投湖南分公司领导班子成员、本部全体员工参加会议并交流发言，所属各项目负责人线上参会。（刘军）