近日，国网卢氏县供电公司对2025年电商采购履约情况进行全面核查，严格落实合规管控要求，为公司高质量发展提供坚实物资保障。

今年以来，国网卢氏县供电公司紧跟电网数字化转型步伐，以电商平台为核心阵地，聚焦流程规范、过程管控与质效提升，通过数字化、标准化、透明化管理手段，推进电商采购全周期管理，织密物资合规的“防护网”，为电网运维、春检抢修及生产经营提供坚实的物资支撑。一是建章立制，把好前端采购“总闸门”。严格执行“权限分离、分级审批、需求预审”三项机制，紧盯申购、审核、下单、收货、支付等环节，确保每步操作都留痕可溯。建立周预审、月复盘制度，优先引导利库消化库存，有效避免重复采购与资金沉淀。同时，严格落实商城比价与限价管理，以制度刚性杜绝越权采购与拆分采购，推动零星采购从“被动响应”向“主动管控”深刻转变。二是闭环管理，拧紧验收履约“安全阀”。严格后端验收与履约跟踪，物资到货实行“三方联验、逐单核对”制度，对外观、规格、资质、数量进行“过筛”，关键物资落实抽样送检要求，同步建立订单全生命周期台账，实时跟踪发货、物流、到货节点，有效缩短结算周期。三是严控风险，筑牢廉洁从业“防火墙”。将廉洁风险防控嵌入电商采购全流程，紧盯账号权限、订单复核、资金支付等关键环节，开展过程监督与警示教育，推动电商管理与合规管理、风险管理深度融合。

下一步，国网卢氏县供电公司将持续深化电商平台应用，不断完善数字化管控体系，推动物资管理提质增效。（李高波、宁岩）