2026年是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，也是矿山安全培训考核规范化、智能化建设的关键之年。山西晋能控股集团潞阳一缘煤业公司深入贯彻上级安全生产培训考核工作部署，严格落实“考培分离”要求，紧扣人才强企、安全发展主线，以规范培训考核为抓手，以提升全员安全素质为目标，全力打造技能过硬、作风优良的矿山人才队伍，为矿井高质量发展筑牢安全根基。

提高政治站位，把牢人才培养“方向盘”。公司高度重视安全培训，将其作为防范化解重大安全风险的基础性、源头性工作，纳入矿井重点任务统筹推进。严格落实企业安全培训主体责任，健全全员安全培训制度，足额保障培训经费，重点抓好“三项岗位人员”、特种作业人员和新入职职工培训，坚决执行先培训后上岗、持证上岗制度。同时，构建“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓、基层单位全面抓”的工作格局，推动安全培训从“要我学”向“我要学、我会学、我能用”转变，持续夯实本质安全基础。

聚焦实操实战，提升培训质量。围绕采煤、掘进、机电、运输、通风等关键岗位，突出实操技能与现场应急处置能力培养，确保培训考核贴合井下实际、贴合岗位需求，实现训考一致、以考促学、以考促能。严格规范考核流程，完善“一人一档、一期一档”全过程管理，实现培训考核全程可追溯，确保公平公正、规范高效，真正把技能过硬、素质达标人员选准用好。

创新方式方法，增强培训实效。积极创新培训模式，推行“理论课堂+现场实操+案例警示+岗位练兵”一体化教学，将培训课堂搬到工作面、检修现场，用身边事教育身边人，提升培训针对性和实用性。常态化开展技能比武、师徒结对等活动，以赛促练、以练强技。同时优化培训安排，科学统筹生产与培训，做到生产、培训“两不误、两促进”，切实为职工参训参考提供便利。

人才强则安全稳，安全稳则企业兴。下一步，一缘煤业将以安全生产治本攻坚三年行动为牵引，以更高标准、更实举措、更严作风抓实安全培训与人才培养，持续提升全员安全素质和专业技能，有效防范化解重大安全风险，以高素质人才队伍护航矿井安全生产长治久安，为推动公司高质量发展贡献更大力量。

（山西晋能控股集团潞阳一缘煤业公司：李慧）