为深入推动党建工作与生产经营深度融合，威海铁塔公司紧扣发展实际，以党建活动“做活动、转思想、提动能、打胜仗”四环节为抓手，将党建季度沟通会、“周周学、月月考”培训活动、“双派单”工作制度有机嵌入各环节，为公司高质量发展注入强劲红色动能。

一是精做党建活动架通融合桥梁。承接省公司党建月度例会，召开市公司“党建工作沟通辅导会”。搭建起党委、党群工作部与基层党组织、党员之间的沟通桥梁。每季度通过专题研讨、工作汇报、问题查摆等形式，全面梳理党建工作开展情况，累计交流党建与业务融合实践经验20余项，破解基层党建工作难点堵点问题10余个，推动党建工作责任层层压实、工作要求件件落地。

二是深转全员思想凝聚奋进共识。以“周周学、月月考”系列活动凝聚奋进共识。各部门、各区域聚焦工作重点、难点及行业最新动态，每周开展不少于1小时的业务学习培训，每月组织全员闭卷测试。通过以考促学的形式，引导全体员工从“要我学”向“我要学”转变，在浓厚的学习氛围中凝聚起思想共识和行动自觉。

三是精准提升动能激活执行效能。通过“市公司周重点工作部署清单+区域快速响应支撑清单”双向发力。实现区域提出的问题100%当天认领、及时处置，事项进展动态更新。“双派单”制度落地以来，跨部门协同难题得到有效破解，切实把党建引领的政治优势转化为推动工作的执行动能。

威海铁塔公司以党建季度沟通会把准发展方向，以“周周学、月月考”系列活动实现员工业务能力整体提升，以“双派单”制度推动工作高效落地，三者同向发力、同频共振，形成了党建引领、全员参与、闭环推进的工作格局。下一步，威海铁塔公司将持续丰富活动载体、健全工作机制，以更高标准、更实举措推动党业融合走深走实、见行见效。（吕博、中国铁塔股份有限公司威海市分公）