近日，中化学南方建设投资（广东）有限公司（以下简称广东公司）组织召开2025年第四季度项目管理委员会、安全生产委员会、项目收尾工作会及经济活动分析会。会议全面总结分析了当季及年度相关工作情况，并对下一步重点任务进行部署。公司党总支书记、董事阙善树出席会议并讲话，党总支副书记、总经理刘铁军主持会议。公司领导班子成员、总经理助理、各部门及各单位负责人参加会议。

会议强调，要深刻认识岁末年初安全生产形势的复杂性，各级领导干部必须严格履行“三管三必须”要求，切实扛起带班值守责任，紧盯重点环节与风险点位，以严实作风筑牢安全防线，确保生产安全稳定。

会议指出，项目管理要聚焦“强基固本”与“精准施策”，通过强化全员学习与执行闭环筑牢管理根基，并通过升级项目策划、深化二次经营、强化成本管控、确保“开门红”等举措，将项目管理切实转化为高质量发展引擎。收尾工作需靶向发力，聚焦关键沟通、吃透政策规则、严把结算细节，加速推进结算与清收清欠。

会议要求，一是持续强化党建引领，凝聚发展合力。各级党组织要发挥领导作用，全体干部职工须以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，确保2026年度目标落地，为“十五五”规划实施奠定坚实基础。二是深化全面成本管控，确保实现预期目标。严格落实责任成本预算，健全动态预警与过程监控机制。三是聚焦资产质量提升，全力打赢“两金”压降攻坚战。明确压降目标与责任，分类施策、源头防控，强化考核问责，加速资金回笼，保障企业健康运营。（卢小艺）