在临海市烟草专卖局（分公司），绿色不是贴在墙上的标语，也不是写在文件里的任务，而是一场由人点燃、由物传递、由场孕育的静水流深。这不仅是节能降耗的技术改进，更是一场企业生态的深层进化。当个体微光被机制点燃，当闲置资源被数智唤醒，当低碳行为成为集体习惯，绿色发展便突破传统边界，走出一条从“3”个起点通往“绿意无穷”的高质量发展之路。

聚“人”心，让活力“燃”起来

绿色发展的核心在于“人”，而激活人的关键在于机制。为了“绿色发展”落地生根，临海烟草强化制度设计的“引力”，巧妙地将文化浸润与机制建设融为一体，打出了一套激发全员内生动力的“绿色组合拳”。

（图为基层员工开展绿色知识问答活动）

如何让“绿色”深入人心？临海烟草以“绿色微课堂”为切入点，把低碳知识拆解成碎片化、场景化的学习单元，利用晨会间隙、工间休息等时段开展互动教学，并辅以答题闯关等形式，使原本枯燥的政策条文变得可感可触。客户经理林雨晴感慨：“以前觉得环保是大事，离自己很远；现在才发现，关灯一秒钟、双面打印一张纸，都是触手可及的绿色行动。”

为了让这份初心转化为持久的行动，临海烟草同步构建“绿色行为积分制度”，无纸化会议、节能关灯等细微之举被赋予分值，员工可凭积分兑换环保文创。与此同时，“绿色问题随手拍”通道让每位员工都化身“啄木鸟”，发现长明灯、长流水等问题即可上传并立即整改。这种“激励+约束+反馈”的机制组合拳，彻底打破“上面喊、下面看”的被动局面，推动全员从“要我绿”向“我要绿”深刻转变。

盘“物”活，让效能“转”起来

如果说人是“绿色”的灵魂，那么“物”则是“绿色”的基石。面对资产闲置率高、调配效率低、重复采购频发等现实痛点，临海烟草没有选择简单压缩开支，而是以数智化手段重构资产管理逻辑，让闲置资产在“绿色循环”中焕发新生。

（图为员工记录电表有关数据）

临海烟草自主开发“闲置资产数智管理平台”，将冷冰冰的表格数据重构为生动的“虚拟数字仓库”。通过“货架码-层数-个数”的三维编码体系与电商级搜索逻辑，员工只需动动手指，便能实现从“盲选”到“看图下单”的转变，审批时间更从1小时压缩至24分钟。这一创新举措迅速激活了沉睡资源，短短三个月内，闲置资产利用率跃升至32.29%。更重要的是，这种“物尽其用”的模式彻底改变了员工的消费习惯。“以前缺东西第一反应就是买新的，现在大家都习惯先上平台‘淘一淘’，既快又省，感觉像是在给单位的家底‘寻宝’。”资产管理员李兆程在成功调配一批闲置设备后由衷感慨道。这不仅实现了成本的“硬下降”，更在高效流转中培育了循环共生的绿色新风尚，真正做到让资产“活”起来，让绿色发展根基“实”起来。

造“场”景，让氛围“热”起来

当人的活力被激发、物的效能被盘活，一个全方位、沉浸式的“绿色场域”便自然形成。这个“场”不只是物理空间，更是由制度、文化、习惯共同编织的意义网络，它不靠强制灌输，在润物无声中重塑行为模式。走进办公区，绿植错落有致，环保宣传海报与随处可见的绿色标语相映成趣，构建起“抬头见绿、低头思俭”的视觉场景。更具巧思的是，临海烟草创新性推行“绿色科室流动红旗”评比，一面小小的红旗，不仅是对节能降耗成绩的肯定，更在科室间营造出比学赶超的荣誉磁场，让“绿色”从个人行为升华为集体共识。

（图为开展“绿色科室”流动红旗评）

在这种场域的熏陶下，低碳不再是阶段性任务，而是融入日常的工作呼吸。无论是微课堂的学习声，还是随手拍的监督影，亦或是积分兑换的欢笑声，共同交织成一种日用而不觉的生活方式。成效也体现在一组组硬核数据上：机关大楼全年电费同比下降12.9%，用电量同比下降6.8%，顺利完成全年用电下降目标；机关大楼全年水费同比下降31%，全年总用水量同比下降30.9%，能耗管控指标的显著优化，正是绿色场域持续发力的最好见证。

从一个人的自觉行动，到一群人的默契同行；从一项制度的初步尝试，到一套体系的成熟运行，临海烟草走出了一条具有示范意义的“绿色”路径。当“人、物、场”真正实现共生共荣，“绿色”就不只是外在要求，更成为了企业肌体的内在基因。这既是高质量发展的应有之义，也是服务国家战略的切实担当。面向未来，这场始于“3”的绿色旅程，必将向着更加广阔的“绿意无限”坚定前行。（李梦怡、程雅璐）