——中国二十二冶路桥分公司路北市政二期项目建设侧记

作为中国中冶重点项目，中国二十二冶路桥分公司路北市政二期项目锚定“精益求精”目标，以多举措筑牢质量防线，用靶向力破解管控难点，从多维度守护工程实体品质。项目凭借过硬质量，多次斩获集团公司劳动竞赛“比工程质量”第一名，成功将“二十二冶样板”的标准，深植于每一位建设者的心中与行动里。

众人拾薪：织密三级管控网，夯实质量根基

路北市政二期项目将“品质至上”理念贯穿于施工各环节，通过建立健全公司、项目部、施工班组三级质量管理体系，全面落实质量管理责任制，明确质量管理的目标、程序、内容及方法，达成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”，让质量目标更具实操性；注重全员参与，通过质量培训、技能比武等活动提升团队意识，形成“人人讲质量、事事抓质量”的氛围。同时，为强化质量管理，项目整合工区内管理人员组建质检小组，借助每周质量联查、区域交叉互检等多样检查方式，全方位检查各分包在质量管理体系建设、进场材料验收、实体质量把控、检测试验管理及内业资料编制等方面的情况。针对深基坑施工、大管径顶管施工等质量控制关键环节，项目深入剖析潜在问题，预先制定专项工作方案与应对举措，将质量管理重点前置，有效预防质量通病，为工程高质量建设夯实基础。

技术为笔：创新体系打造质量范本

路北市政二期项目以技术创新为质量控制核心，构建“预防+管控”双体系。针对结构沉降风险，提前引入BIM技术进行三维建模模拟，对地基处理方案进行受力分析，优化桩基础间距与埋深参数，确保基础承载性能更优、沉降更可控。在隐蔽工程验收中，创新采用“影像留痕+三方联检”模式：对地下管线预埋、防水层施工等隐蔽部位，全程拍摄高清视频与360度全景照片存档，验收时由施工、监理、建设单位三方共同核验影像资料与现场实体，确保隐蔽工程无死角。质量管控团队还建立“问题销号”机制，每日汇总各作业面质量巡检表，对发现的钢筋间距超标、预埋件位置偏差等问题标注整改时限与责任人，录入项目管理平台实时跟踪，未按时整改的工序实行“一票否决”，禁止进入下道施工环节。这些全方位、多维度的质量控制举措，形成了一套可复制、易推广的质量管控经验。

精准施策：全链条标准化管控，织牢质量保障网

路北市政二期项目严格遵循质量管理手册，将规范要求细化到每道工序，从材料进场检验到施工工艺验收均建立标准化流程；强化过程管控，推行“三检制”（自检、互检、专检）与关键节点旁站制度。风险防控方面，建立质量风险台账，对路基沉降、管道渗漏等7类高风险点实施专项预案。结合三个专项行动加强质量通病治理、工艺标准化推广、智慧质量监管，针对性加强七类弱项基础管控。其中，对大管径顶管施工、检查井砌筑等薄弱环节实施工艺改进，使相关质量问题发生率下降62%。项目通过体系化管理与精准施策，构建了全链条质量保障网，为市政工程质量提升提供了实践范本。（刘莉、中国二十二冶路桥分公司）