今年以来，大唐贵州发耳发电有限公司（以下简称发耳公司）坚决落实集团公司、贵州公司2026年工作会议决策部署，锚定三年治亏核心目标，以高度政治自觉与使命担当，全面启动“树立和践行正确政绩观，我为发耳公司三年治亏作贡献”主题行动，以实干实绩推动企业高质量发展，奋力书写老火电脱困振兴新篇章。

2025年是发耳公司高质量发展提档升级的转折之年！实现了近十年来首次经营“出零米”的经营成效。3月11日，发耳公司召开“三年治亏”启动会，不仅是对企业是否真正树立和践行正确政绩观的一次集中检验，更是进一步巩固生产经营成果，统一思想、凝聚共识、明确方向、压实责任，动员全体干部职工全身心投入到发耳公司三年治亏攻坚战中的誓师会。

党建领航铸魂，把准治亏“定盘星”。该公司党委坚持把党的领导贯穿治亏全过程，以政治建设为统领，严格落实“第一议题”制度，以党的建设领导小组、周例会等方式，专题学习正确政绩观内涵要义。引导干部职工摒弃重显绩轻潜绩、重短期轻长远的偏差，把政绩体现在保安全、稳经营、促转型上。持续深化党建业务融合，创建“党建+治亏”攻坚品牌，实施揭榜挂帅、党员责任区、先锋示范岗，让党旗在燃料保供、设备治理、市场开拓一线高高飘扬。强化作风建设与监督执纪，以风清气正政治生态凝聚上下同心、背水一战的攻坚合力，把组织优势转化为治亏胜势。

安全固本守线，夯实治亏“压舱石”。发耳公司坚守“安全是最大效益、事故是最大亏损”理念，将安全生产作为治亏前提与底线工程。压紧压实全员安全生产责任制，完善双重预防机制，秉承“凡事有人负责、凡事要有依据、凡事要有标准、凡事不留后患”工作标准，聚焦“管住人”“管住设备”，深化隐患排查治理、设备重复缺陷治理与反违章专项行动，深化“一人一帽、一帽一号、一号一档案”信息化安全帽管理，坚决守住零事故、零非停目标。推进设备全生命周期管理，开展精益检修与技术改造，提升机组可靠性与经济性。严守生态环保红线，以本质安全与绿色安全为治亏攻坚筑牢坚实屏障，为稳发稳供、效益提升提供可靠保障。

经营精益提效，激活治亏“动力源”。精准把控燃料成本“牛鼻子”，优化长协兑现与市场采购策略，深化配煤掺烧精益管控，严控入炉煤耗与标煤单价；深化状态检修，杜绝非计划停运，全力保障机组可靠性，确保关键时候顶得上、发得稳、带得满。最大限度争取容量电费、两个细则等，持续完善以营销为龙头的经营管理体系，加强现货交易管理，千方百计提高电价收益，多争效益电、多创增量收益。同时树牢“过紧日子”思想，强化预算刚性与全流程成本管控，压降财务费用与可控开支，以精细化管理挖潜增效，确保治亏目标步步落地、年年见效。

转型破局谋远，拓宽治亏“新赛道”。该公司积极抢抓“双碳”与新型电力系统建设机遇，以转型为治亏注入持久动能。加快机组灵活性改造，提升调峰、调频能力。稳妥推进厂区新能源项目布局，推动企业从单一发电型向清洁低碳、安全高效、价值创造型综合能源服务商转型，以长远发展确保治亏成果稳得住、可持续。同时该公司全方位、多角度、深层次开展正确政绩观与“三年治亏”主题宣传，依托官网、宣传栏、班前会、倡议书等载体，解读政策精神、宣传攻坚举措、展示先进典型，讲好治亏故事、传递攻坚信心，积极营造“人人关心治亏、人人支持治亏、人人参与治亏”的浓厚氛围，为三年治亏提供坚强思想保证与精神动力。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。发耳公司将始终以正确政绩观领航定向，把“三年治亏”作为检验初心使命、锤炼担当作为的主战场，以“钉钉子”精神一抓到底、以“绣花”功夫精益管理，全力以赴打赢“三年治亏”攻坚战，为保障能源安全、服务地方发展、做强做优国有企业作出新的更大贡献！（贺翔宇、叶敏）