在行业增速放缓、成本压力上升、结构空间变窄的多重挑战下，如何实现“降本不降效、增效不增负”？广东省河源市烟草专卖局（公司）以“四维管理”为抓手，走出一条系统协同、数据驱动、流程优化、机制保障的国企降本增效新路径。

一、系统思维引领：从“碎片化降本”迈向“全链条协同”

过去，成本管理偏重短期财务目标，战略与成本“两张皮”。河源烟草构建“目标—执行—反馈”闭环管理体系，将中长期战略拆解为可执行的成本指标，嵌入年度预算与销售计划。同时打造“标准化+数字化”管理底座，覆盖投资、采购、销售、物流四大环节，明确各环节成本控制责任，推动成本管理从“经验驱动”转向“数据驱动”。

二、数据驱动赋能：物流管理实现“动态管控”

物流是成本控制的关键。河源烟草以“业财数据共享”为突破口，精准授权开放数据：物流部门可查看车辆折旧、线路运营成本；财务部门掌握分拣效率、装卸时长等指标。引入“双通道验证”机制，利用技术手段确保数据真实可靠。

在此基础上，对人工费用、单箱物流费用等关键指标实施动态对标，形成“识别—分析—改进—评价”闭环。通过重构物流配送网络，优化配送路径，探索“T+0”今访今送模式，结合客户订货量实施精准访送。近两年，配送车辆减少、送货人员优化，累计节约物流成本超两百万元。

三、流程优化保障：财务管理从“事后压缩”转向“事前规划”

河源烟草坚持“无预算不开支、有预算不超支”的刚性原则，建立业务、财务、归口部门协同机制，在预算编制阶段剔除无效、低效支出。针对车辆运行费、捐赠支出等重点领域，实施分类施策、动态监控。

在资金管理方面，建立基于现金流预测的动态存期配置模型，推动资金从“静态存储”向“动态增值”转变。全年利润总额实现稳步增长，资产负债率明显下降，净资产收益率与资产周转率均呈现良好提升态势。

四、长效机制巩固：让“降本增效”成为全员自觉

河源烟草运用价值流图析等精益工具，识别并剔除不增值环节，推行“一站式审批”“线上协同平台”，压缩审批周期。建立公司—部门—岗位三级考核指标体系，结果与绩效、晋升挂钩。搭建“降本增效数据看板”，实时展示成本消耗与目标进度，形成“比学赶帮超”氛围。

五、成效显著：数字背后的“硬实力”

数据显示，河源烟草三项费用预算执行精准度保持在99%以上，绝大多数费用项执行率超过90%。全员劳动生产率同比稳步提升，预算编制汇总时间由两天缩短至十分钟，预算调整比对时间由十小时压缩至一小时，工作效率显著提高。

六、经验可复制：为国企改革提供“河源样本”

河源烟草的实践表明，降本增效的关键在于系统思维、数据驱动、流程优化和长效机制的四位一体。其经验已在行业内部分层推广：大型企业可全面借鉴“四维管理”模式，中型企业可重点学习资金管控与业财融合，小型企业可聚焦资产盘活与费用控制。按照“数据化—自动化—智能化”路径，逐步推进降本增效的数字化转型，为国有企业提供了可复制、可推广的实践范本。

从“过紧日子”到“过好日子”，河源烟草用实践证明，降本增效不是简单的“省钱”，而是系统性、精细化、智能化的管理革命。在推动高质量发展的新征程上，这样的探索值得更多企业关注与借鉴。（河源市烟草专卖局：廖惠珍、李子灏）