近年来，湖南省岳阳县杨林街镇立足资源禀赋，聚焦黄精与岳阳王鸽产业两大核心，创新推行“片区化发展、联盟化运营”模式。通过建强产业联盟、整合资源要素、延伸产业链条，从“各扫门前雪”到“握指成拳”，从单一种养到三产融合，杨林街镇正以黄精和王鸽为双翼，奋力飞向乡村振兴的新高度。

打破村界片区化，“单打独斗”变“握指成拳”

“以前，我们的鸽子虽然品质好，但周边几家各卖各的，互相压价，一年到头赚不到什么钱。”全民鸽业负责人方全民回忆前几年的困境，颇为感慨。像他这样有技术、有基地的龙头企业，也曾因缺乏统一标准和市场话语权，被零散小户拖入价格战的泥潭。

标准化鸽舍内景

面对发展瓶颈，杨林街镇主动破局，跳出行政村界限，按照产业集聚度科学划分出两大特色片区。西部尚书片区以“岳阳王鸽”为核心，整合全民鸽业、优创生态、诚萱鸽业等资源，打造集种鸽繁育、生态养殖、精深加工、餐饮文化于一体的鸽产业集聚区；东部王安片区以黄精产业为核心，依托修生堂等龙头企业，发展林下种植、文创体验、康养旅游融合的黄精产业示范区。

片区划分明确后，如何让分散的资源凝聚合力？

镇里分别成立“岳阳王鸽产业联盟”和“杨林黄精产业联盟”，由镇级分管领导牵头，吸纳龙头企业、合作社、家庭农场、种养大户及村集体经济组织加入。

联盟设理事会，负责制定行业标准、协调资源配置、统一对外营销、规范市场秩序，实现了技术、人才、信息、市场的深度耦合。“加入联盟后，统一议价、统一销售，乳鸽每只收购价比过去提高1．2元，仅去年就增收30多万元。”方全民说。

镇级平台统筹整合涉农资金和项目资源向两个片区倾斜，村级组织负责流转土地、组织劳力、协调矛盾，形成上下联动、多方协同的工作格局，确保项目落地零障碍。

要素整合一盘棋，资金土地人才协同赋能

产业兴则乡村兴，要素聚则产业强。

杨林街镇秉持“资源跟着产业走、要素围着片区转”理念，打破要素分散壁垒，将资金、土地、人才统筹整合，以“一盘棋”思维为两大特色产业片区赋能，让有限资源发挥最大效能。

为此，该镇坚持集中力量办大事，累计整合涉农财政资金、乡村振兴衔接资金，重点完善两大片区基础设施，升级王鸽养殖、黄精种植等产业链关键环节。

黄精种植现场

如今，投资近亿元的杨林小镇黄精三产融合项目落地，年加工3000吨黄精湿货的初加工厂即将投产，为黄精产业延伸升级注入新动力。与此同时，该镇推广“龙头企业＋村集体＋农户”模式，引导零散、撂荒土地向龙头企业和种植大户集中。“去年我流转6亩林地种黄精，还在基地务工，一年务工费加分红有3万多块。”王安村村民刘秋龙满脸喜悦。

黄精九制传统技艺——蒸

黄精九制传统技艺——晒

不仅如此，依托产业联盟，该镇还搭建专家工作站和乡土人才库，柔性引进农业专家团队，为黄精九制技艺、王鸽种质资源保护提供指导；同时培育出一批本地“土专家”“田秀才”，通过田间授课推广实用技术。“跟着专家学技术，我成了村里的技术骨干，还当上了乡土讲师。”王安村黄精种植能手胡亚平自豪地说，技术赋能让产业发展更有底气。

龙头带动全链条，线上线下产销利益共享

杨林街镇立足两大片区资源禀赋，擦亮“岳阳王鸽”和黄精两张名片，以龙头为引领，推动产业链升级，同步拓展线上线下市场，完善利益联结机制。

在尚书片区，“岳阳王鸽”是国家农产品地理标志。产业联盟统一技术标准和质量检测，乳鸽成活率从85％提高到95％以上。全民鸽业作为省级龙头，牵头建立种质资源库，开发鸽肉深加工和预制菜，推出20多种休闲食品，构建从种鸽繁育到终端销售的全链条模式。

在王安片区，坚持“林药共生”模式，计划三年内仿野生种植多花黄精2万亩，已开发即食黄精、黄精饮品等20余款产品，发展品牌连锁店20家。“黄精九制传统技艺”入选县级非遗。

湖南全民鸽业有限公司生产车间

销售渠道上，线下支持全民鸽业打造餐饮连锁品牌，支持“杨林小镇”规划全国300家专卖店；线上引导企业入驻电商平台，开展直播带货。同时依托规模优势与外地客商建立稳定产销关系，联盟统一议价，降低风险。

利益联结方面，推广王安村经验：村集体利用闲置资产建设标准化鸽舍或加工车间，吸纳农户入股或务工。2023年以来，王安村通过养殖王鸽为村集体增收8万元以上。两大产业累计解决就业800余人，建立帮扶车间2个，帮助20余名贫困劳动力就业。龙头企业与农户签订保价收购合同，提供种苗、技术、饲料等全链条服务，实现风险共担、利益共享。

片区化发展形神兼备，产业联盟串珠成链。杨林街镇以黄精和王鸽双轮驱动，资源跨村流动、链条上下贯通、品牌持续增值、农民增收有道，走出了一条片区联动、产业共赢的振兴新路。该镇将持续深化联盟运营，做实两大片区，为全县全面推进乡村振兴贡献更多杨林力量。（岳阳县委宣传部：陈佳欣、陈志超）