2026年一季度，赤峰铁路分公司紧扣内蒙古公司“绿色转型、七年再造”战略部署，坚持党建引领、锚定年度目标加压奋进，统筹构建党建领航、经营提效、安全固本、能源保畅“四维协同”工作格局。全体干部职工以“开局即冲刺、起步即攻坚”的姿态实干笃行，推动生产经营指标逆势上扬。截至3月31日，累计完成运量736.16万吨，同比增长75%，完成货物周转量288966.1万吨公里，同比增长115%，高质量实现首季“开门红”。

精益管控深挖潜，经营质效稳步攀升。

列车穿行锦华铁路，畅通能源运输大动脉

全面树牢“过紧日子、算精细账”理念，纵深推进“一分钱行动”，将精益管理贯穿生产经营全流程。坚持向管理要效益、向细节要节约，聚焦成本管控关键环节精准发力，通过强化预算刚性约束、优化能耗单耗管控、拓展铁路穿跨越创收、优化辽油入蒙运输路径、压降财务费用、推行创新创效、修旧利废等精准举措，一季度累计增收节支超500万元，切实把精益管控成效转化为经营发展实效。

精修细护强根基，安全防线全面筑牢。

工务专业技术人员正在对钢轨几合尺寸进行测量

针对管内627公里铁路点多线长、地质条件复杂的生产实际，始终坚持“安全是1，其他是0”的底线思维，以精细化运维筑牢能源通道安全屏障。设备养护上，严格落实线路设备维修标准，加密薄弱区段及关键设备动静态检查频次，常态化开展设备隐患排查整治，严把作业安全质量关口；生产协同上，统筹检修效率与生产组织，优化“天窗修”与调度协同联动机制，打通运维施工各环节堵点，实现设备检修与电煤保供无缝衔接，为运量稳步增长筑牢坚实硬件支撑。

客货协同保畅通，智慧赋能高效运转。

旅客列车安全行驶在锦华铁路，为沿线群众筑牢平安出行屏障

聚焦能源保供主责主业，以科技化手段全面释放能源运输通道效能。重点能源保供方面，深化“三平台一集中”管控模式，运用轨道综合检测车、重型轨道车等设备累计监测、预警、处置各类隐患300余处，推动公司连续安全生产天数突破6800天；客运安全保障方面，充分发挥党员先锋模范作用，组织技术骨干下沉一线包保盯控，对重点区段、关键道口及行车核心设备全程督导检查，从严管控路外环境与行车安全风险，推动旅客列车安全平稳运行超600天，实现货运增量提效、客运保安提质双向提升。

党建铸魂聚合力，暖心护航攻坚奋进。

党员青年赴红色教育基地开展主题参观，树牢正确政绩观，聚力推动企业高质量发展

将树立和践行正确政绩观学习教育与中心工作深度融合，依托党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等载体领题破题，党委班子带头攻坚线路大修协调、零碳智慧车站建设等重难点问题4项。深入践行“我的电投我的家”文化理念，工会聚焦一线职工需求，一季度开展站区慰问、文体赋能活动26场次，覆盖职工400余人次，解决文体设施更新、站区倒班轮休机制优化等民生诉求5件，有效凝聚起全员攻坚的奋进合力。

开局关乎全局，起步决定后程。下一步，赤峰铁路分公司将锚定全年目标任务不动摇，坚守安全底线、做强主责主业、深化精益管理、强化创新赋能，以更实举措、更硬作风推动能源保供与经营发展提质增效，为内蒙古公司“绿色转型、七年再造”战略落地落实贡献应有之力，干出应有之为。（作者：王诗然、尹旺）