推进干部“能上能下”制度化、常态化，是激发干部队伍内生动力的关键一招。做好干部“能上能下”这篇大文章，关键在于树立鲜明导向、畅通上下路径、压实监督闭环，真正让有为者有位、无为者让位、再为者进位。

以实干担当为标尺，树牢能上能下的鲜明导向。推进能上能下，关键在于明确“上”的标准与“下”的界限。当前，部分干部仍将“上”视为对资历的犒赏，把“下”异化为对个人的否定，甚至认为“干好干坏一个样”。这就要求我们树立鲜明的实干导向，将选人用人目光聚焦到乡村振兴主战场、项目建设第一线、服务群众最前沿，将勇于创新的开拓锐气、善作善成的履职实绩作为衡量“上”的核心指标，把敷衍塞责、推诿扯皮、触碰底线者坚决纳入“下”的范畴，真正做到将考核标尺立起来，使有为者看到希望、奋发作为，令不为者受到警醒、知止后勇。

以量才适用为路径，破除能上能下的固化藩篱。“能上”是信任和激励，“能下”是教育和鞭策。“上”绝非端上金饭碗、进入保险箱，“下”亦非打入“冷宫”、一弃了之。对此，必须畅通“上”的通道，拓宽选贤任能视野，用活职务与职级并行制度，让不同领域的优秀人才均有展才舞台；同时，要拓宽“下”的出路，对调整下来的干部坚持因材施教、量体裁衣，既让其感受到压力，也看得到出路，做到在新的岗位上卸下包袱、重燃激情、干出作为，真正实现人岗相适、才尽其用。

以监督问效为支撑，压实能上能下的责任闭环。推进“能上能下”，难点在常态长效，关键在监督跟进。只重选拔任用而轻跟踪监管，就容易导致“上”者骄矜、“下”者颓丧。为此，必须强化日常监督与政治素质考察，对“上”者常敲警钟，督促其珍惜岗位、守住底线、持续作为；对“下”者强化帮带，定期回访研判，对表现突出的及时重启任用。同时，要厚植容错纠错的土壤，落实“三个区分开来”，为大胆探索、锐意创新的干部撑腰鼓劲，真正做到严管彰显力度、厚爱传递温度，让能上能下成为常态和共识，不断营造百舸争流、万马奔腾的干事创业氛围。

“君子不患位之不尊，而患德之不崇。”让干部队伍这池春水活起来、清起来，必须有鲜明的用人导向，让“上”者更有为、“下”者不消沉，激励广大干部在新征程上展现新担当、实现新作为。

（昌平区史各庄街道：贾文君）