“彭调，四五区机台突然全部没有正负压，设备无法运转！”凌晨2点，电话那头传来卷包车间副班长张智急促的声音。

生产车间灯光璀璨，机器运转声此起彼伏，湖南中烟常德卷烟厂生产管理部调度专员彭扬益即刻回应：“我马上去现场核实，同步协调处置！”他第一时间奔赴现场排查情况。

这个33岁的青年，五年里，他坚守生产调度岗位，在实践中积累经验、在沉淀中提炼方法、在分享中传递力量，以实干足迹诠释了奋斗者的责任与担当。

深耕调度一线，积累扎实实践经验

从懵懂学徒到独当一面的乙线跟班调度专员，彭扬益始终将每一次调度操作、每一次工作协调都当作积累经验的契机，扎根一线、脚踏实地，筑牢生产调度工作根基。

生产调度指挥中心是工厂生产“中枢神经”，容不得丝毫马虎。刚入职时，他跟着老调度李师傅学习，常常请教：“李师傅，机台参数波动是不是和原辅材料特性有关？”李师傅点头：“小彭，调度既要懂设备更要懂物料，多跑一线比看监控管用。”牢记叮嘱，他扎根一线熟悉设备、工序和物料，结合书本知识实操，快速成长为“业务骨干”。

图为彭扬益在现场向操作工了解产品质量。周蓉/摄

五年来，他24小时保持通讯畅通，凭快速响应、科学处置能力应对各类突发情况，积累了丰富经验。无论是工序衔接不畅还是物料调配难题，他都能沉着统筹、快速化解，践行“守岗有责、守岗尽责”承诺，守护生产线平稳运行。

沉淀实践所得，提炼系统工作方法

在一线调度岗位的长期实践中，彭扬益不满足于“完成工作”，更注重“总结提升”。他善于观察、勤于思考，将日常实操技巧、应急处置心得、调度管理经验，结合对岗位的理解和工匠精神的感悟，系统梳理提炼，将零散经验转化为可复制、可借鉴的工作方法。

他深知，生产调度既要“稳”，也要“细”，更要“活”。结合多年实操经验，他提炼出“三勤工作法”，部门同事请教时，他耐心讲解：“勤巡查，能及时发现生产异常；勤沟通，能避免部门衔接脱节；勤总结，能避免重复走弯路，这‘三勤’做好了，调度工作就稳了。”

面对智能制造浪潮，彭扬益主动拥抱变革，在调度指挥中心数字化、智能化升级中，结合实践提炼“数据赋能调度”思路。他系统学习数字化工具，熟练掌握数据采集分析方法，将调度痛点转化为优化需求，总结“数据预判—预案制定—协同处置”闭环模式，推动调度从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

分享经验智慧，赋能团队共同成长

“独学而无友，则孤陋而寡闻；独善其身，不如兼济众人。”彭扬益秉持“分享促成长、协同共进步”理念，主动将多年积累的经验和方法，毫无保留分享给同事，助力团队提升，让调度经验在传承中完善。

作为岗位骨干，他主动承担“传帮带”责任，针对新入职人员经验不足、实操生疏的问题，结合自身成长经历，手把手传授调度技巧和应急方法，耐心解答疑问，帮助新人快速适应岗位。他组织同事开展经验交流，分享故障处置案例、流程优化思路和数字化工具使用技巧，引导大家相互学习、破解工作难点。

在调度中心数字化升级中，他将实践提炼的优化建议分享给技术团队：“这个操作界面如果能增加参数预警提示，我们调度时能更高效。”他配合开展系统测试完善，推动多条建议落地，提升调度系统实用性。

五年坚守耕耘，五年经验传承。彭扬益在平凡岗位上，以实践积累经验，以沉淀提炼方法，以分享赋能成长。他谦逊务实、锐意进取，彰显奋斗者风采，为常德卷烟厂高质量发展贡献智慧和力量。（常德卷烟厂：周蓉）