为提升全面风险管理能力，常德分行强化了投融资合作机构管理，建立全过程管理机制，取得积极成效。在2025年省分行对投融资合作机构管理的评价中，该行取得了满分的成绩，排名全省第一。

首个实施常态化分析机制。为实现投融资合作机制管理的规范化，该行将投融资合作机构的风险分析纳入每季度风控委会议常规议程，对发展现状、存在的问题及下一步措施进行分析，作为全面风险报告的重要补充，提升了全行对投融资合作机构风险管理意识与管理水平。该行也成为全省唯一四个季度都在风控委会议开展分析的分行。

率先建立年度评估机制。为澄清投融合作机构风险底子，保证各主管部门对管理的合作机构心中有数，该行在2025年初率先开展了投融资合作机构的年度评估工作，对二级分行权限的合作机构开展评估分析，共退出一手住房贷款阶段性担保单位123个、二手住房贷款引流单位2个、汽车分期合作机构1家，家装分期合作机构1家。

依托4E平台开展风险排查。2025年10月，该行风险官通过智能风控（4E）平台下派风险排查任务，对二手房引流、一手房阶段性担保、直客式汽车专项分期、直客式家装分期，以及法律外包、评估机构推荐、银行卡清收外包、基金代理等合作机构从准入机制、风险识别、监测和考核机制、目前合作情况、风险排查的主要风险、下一步管控措施等方面全方位开展排查，进一步提升对合作机构的掌控能力。

严格落实准入管理。为管住进口，该行严格按照上级行的相关规定，落实跨部门集体审议制度。全年共召开四次跨部门集体审议会议，审议通过普惠部、银行卡中心提交的11家合作机构作为二手住房贷款引流机构，7家合作机构为直客式汽车专项分期合作机构，保证了合作机构的质量。（作者：黄贺）