近年来，陕煤物资集团彬长分公司聚焦物资保供核心业务中的安全风险，创新构建“组织生活+安全”“党员身份+安全”的“两剂良方”党建工作体系，推动党建工作与安全生产深度融合、同频共振。该体系运行以来，实现了轻伤及以上事故“零发生”，隐患整改率与党员安全参与率均达100%，以坚实有力的“红色防线”保障了物资保供安全平稳运行。

“红引擎”领航，安全融入日常

该公司将安全规范嵌入党员日常，形成常态机制。每日班前会由当班党员带头领学安全规程，并结合天气、路况进行针对性警示，如夏季强调轮胎检查，冬季重点提示防滑措施。在“三会一课”中增设“会前5分钟安全分享”，鼓励党员结合岗位实际讲述隐患案例或操作经验，如“雨天刹车距离误判”等实例，提升风险感知能力。每季度组织开展“党建+安全”闭卷考试，覆盖全体职工，考试内容涵盖党建基础知识与岗位安全规程，对不合格人员由党员进行“一对一”辅导，让安全从“会上讲”变为“日常做”。

“红网格”协同，党员分片负责

该公司以“网格化”模式落实安全责任，将库房、装卸区、运输线等划分为党员责任区，每周开展“地毯式”巡查，重点检查物资堆垛合规性、消防器材完好状态、驾驶员出车前检查等情况，并填写《党员责任区实施表》。设立“党员安全示范车”“党员放心库区”“党员叉车安全岗”三类示范岗位，以“三零三带”为评价标准，每季度评选“安全标兵”，对违规行为实行“摘牌通报”。在防汛关键期，党员突击队依托“包保制”开展汛前演练、汛中巡查，成功应对多次暴雨，实现库房零进水、物资零损失。

“红机制”保障，筑牢长效防线

该公司逐步形成“六个一”安全工作法：每日一次班前提醒、每周一次党员巡查、每旬一次隐患通报、每季一次班组长培训考核、每半年一次风险辨识更新、以及常态化多类型应急演练。党员带头开展“隐患随手拍”，鼓励全员记录作业现场的安全隐患与规范操作亮点，持续推动“一库一图两清单”动态更新，使风险辨识从以往“管理人员主导”拓展为“全员共同参与”，真正实现安全防线共建共治。（常红娟、程驰）