一季度，新能源分公司紧扣“管理提升年”部署要求，深耕管理提质，凝聚发展合力，统筹安全生产、经营管理、项目建设与党建引领，实现首季“开门红”。

安全生产方面，公司刚性落实“非必要不作业”要求，从源头强化风险防范，一季度风电机组台均故障次数同比下降50%，30分钟以上缺陷台均减少1.07次，设备可靠性进一步提升。生产经营方面，深化“以电定修、以价定修”机制，科学优化运维资源配置，为全年各项工作有序推进筑牢基础。项目建设方面，公司一季度超额完成年度核准备案目标。存量项目推进各有突破，其中，寿光基地光伏项目提前1个月取得农业农村部对该项目二期莱州湾水产种质资源保护区影响的批复，并同步完成首批80MW海域使用金减缴批复，为新能源海域开发积累了宝贵经验。在建工程稳步推进，实现工程建设与项目储备双向发力、齐头并进，以项目攻坚成效彰显“五好”工程实绩。

此外，公司推动党建与中心工作深度融合，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，筑牢多维风险防线，以高质量党建引领高质量发展。（何乐桐）