距离大赛案例提交截止还有三天，零陵卷烟厂动力车间里依然灯火通明。“这个改善点的逻辑还得再顺一顺，要让评委一眼就能看出咱们的精益思路。”一旁的青年员工小奉盯着笔记本电脑上的PPT，不时在笔记本上记下修改意见。

窗外夜色渐浓，车间里讨论的热情却丝毫未减——这是零陵卷烟厂备战2026国际TnPM技能大赛的一个寻常夜晚，也是该厂全员投身设备精益管理的一个生动缩影。

4月1日，2026第二十四届国际TnPM设备运维大会暨AI+工业融合创新论坛在广西柳州圆满落幕。在本届国际TnPM技能大赛中，湖南中烟公司零陵卷烟厂凭借扎实的设备管理功底与创新实践，从全国制造业、能源、交通等众多行业精英中脱颖而出。

通过下好“走出去、请进来、沉下去”三步棋，零陵卷烟厂推动设备管理实现从经验摸索到系统精益的全面跃升，最终在激烈角逐中一举斩获9项大奖（一等奖4项、二等奖2项、三等奖3项），刷新了参赛以来的历史最佳战绩。

走出去“取经”，点燃创新火种

零陵卷烟厂深知闭门造车难成大事。该厂分批外派13名技术骨干携课题参训，主动对接行业前沿理念，将先进经验作为“火种”带回车间。同时，邀请外部专家开展“一对一”靶向辅导，通过边学边议、边练边改，现场破解生产常见难题。这一系列动作确保了参训人员掌握“一看就懂、一学就会、一用就灵”的硬本领，从思想源头上打破了“创新只是技术部门的事”的传统认知。

请进来“破局”，深化思想变革

比技术迭代更重要的是思想破冰。“TnPM不是一阵风，而是一场持久的管理变革。”随着管理理念的持续深耕，“设备主人”意识在每一位职工心中扎根。该厂通过完善制度、优化流程、数字赋能，将精益理念深度融入生产经营各环节，让“异常看得见、操作有依据”。全员改善提案平台的搭建，更让基层的“小改小革”融入日常、做在经常，实现了从被动执行到主动管理的华丽转身。

沉下去“掘金”，压实管理责任

发动全员发掘现场改善点，零陵卷烟厂营造出“人人找课题、处处有改善”的浓厚氛围。通过推行设备全寿命周期闭环管理，从采购、运行到报废均纳入精益管控，并配套建立周通报、月复盘的督导机制，将TnPM目标严格纳入绩效考核。这一系列举措压实了责任链条，推动每一位员工争做妙手回春的设备“医生”，确保资源投入与责任落实“双到位”。

载誉而归不是终点，而是新的起点。如今走进零陵卷烟厂生产车间，集控大屏上的实时数据跃动不息。从“经验摸索”到“数据驱动”，该厂正加速推动维修模式由被动抢修向主动预防转变。未来，零陵卷烟厂将持续深化“精益+数字+人才”三轮驱动战略，下好管理提升的每一步棋，为推动行业高质量发展贡献更多“零烟力量”。 （文/张健）