从普者黑高铁站出发，到云南储能公司丘北220kV宝池储能站就10分钟不到的路程。

49岁的梁师傅在中控室内核实工作票、操作票完成情况，并对储能E区的伙伴下达操作指令。2024年，她还是落水洞水电站的运维值班员，守了二十多年的水轮机。如今，她的新身份是储能运维中心丘北运维班运维人员。

“说实话，刚听说公司要上马储能项目的时候，我心里既激动又害怕。”梁师傅说。激动的是这个消息像一束光，照亮了她在大山沟里沉淀多年的初心；害怕的是那些电池参数、设备英文名称……对初次接触的她来说就是天书。

但她没有退缩，公司启动储能团队组聘时，她第一时间报了名。并在岗位胜任能力测评中，主动放弃“临近退休免考”的政策，参加考试。“既然选择了这个岗位，就必须具备相应的专业能力，不拖团队后腿。”梁师傅说。

为不拖团队后腿，她和同期转型伙伴王师傅、黄师傅……先后前往广东佛山宝塘储能电站跟班学习，借鉴成熟运维经验；赴云南中调参加受令资格取证培训，夯实专业基础、提升操作能力；先后前往设备厂家，参与设备出厂试验见证学习，熟悉设备性能、掌握设备原理。全程参与储能站建设施工、设备吊装、调试到投产的每一个环节，做到学以致用、知行合一。

梁师傅的转型故事，是这个储能团队的缩影。而把时间往回拨几年，这条路，云南储能公司走得并不容易。

公司转型发展，关键在人

云南储能公司的转型之路，始于两个原因，一是在“双碳”背景下，新型电力系统、新型能源体系加快构建，能源结构持续优化、储能产业快速崛起，这是大势；二是下辖的12座小水电站散落在文山壮族苗族自治州5个县（市、区）的深山峡谷中，靠天吃饭，人均全员劳动生产率低，发电量不稳定，这是现状。逆水行舟、不进则退。为寻求更高质量发展，云南储能公司主动向抽水蓄能、电化学储能等新能源进军。

转型刚起步，难题就接踵而来。新业务需要人，但没有与之相匹配的人力资源当量；内部有职工认为，水电站本就缺人，再开拓新业务不现实。为破解这两道难题，云南储能公司将关键点定位到“人”，纵深推进产业工人队伍建设改革，“让老职工不被时代抛弃，让新业务有人可用”。

先解开思想疙瘩。2023年，组织干部职工到西畴开展理想信念教育，学习“等不是办法、干才有希望”的西畴精神；2024年，又到杨善洲干部学院，学习杨善洲同志放弃舒适的退休生活一头扎进大亮山植树造林的创业精神……这些精神对公司突破困难，积极拓展新业务起到重要的思想引领作用。

思想上的顾虑逐渐消除，具体工作随即展开。2023年，该公司首先确立了“做精小水电、守住基本盘，发展新业务、实现新突破”的发展思路，推行小水电集约化管理，组建了1个化学储能团队和1个抽水蓄能团队，派往东部各地学习，为业务拓展储备人才。机会总是留给有准备的人！2024年，云南文山丘北独立电池储能项目上马，南网储能公司把这个国家、云南省两级示范项目交到了云南储能公司手中。

就这样，18名（12名运维人员、6名管理人员）从小水电转型而来的员工，成为了云南储能公司探路的第一批人。

党员冲锋在前，带头领跑

在这18人的团队里，有6名党员，他们成立了一支党员突击队，名字不叫“技术攻关”，而是叫“储能运维中心运维人员转型突击队”。

党员冲在前。五个字，是这支突击队的行动指南。怎么冲？先学、先试、先干。梁师傅在快退休的年龄，从水电到储能，她带头学、带头考，没掉过链子。黄师傅主动请缨，白天跑审批，夜里做资料，倒排工期，狠抓进度，最终推动项目顺利建成投产。蒋师傅学以致用，不放过任何一次学习实践机会，在完成本职工作后又积极参与储能站首次集中检修，用坚守与责任筑牢电网安全屏障。

老中青三代党员，各有各的冲法。党员冲在前，群众跟上来。正是这支突击队与同伴的连续奋战，在南方总调和云南电网公司的牵头下，完成了国内规模最大、电压等级最高构网型储能电站带纯新能源广域黑启动试验、国内首次220kV电压等级构网型储能带100%纯新能源孤网人工短路试验等高难度试验，验证了储能电站支撑电网抗灾害能力和应急响应能力。

技能立足岗位，实干成才

党员带头冲，光靠热情远远不够，从水电到储能，隔行如隔山，本事是实打实地长在手上的。

储能站站长王师傅是第一批“吃螃蟹”的人，转岗储能运维，是历练的开始，也是经验的迁移。面对全新的电化学储能系统，他的方法就是花时间磨合。他和团队工作时跟设备、工作流程磨合；闲下来就抱着图纸一直啃。他主导完成了图纸修编、监控与五防系统建设，把水电人的精细劲儿刻进了储能运维的每一个环节。梁师傅的方法则是追着问，追着厂家问。一遍不懂问两遍，两遍不懂问三遍，把操作要点一条条记在本子上。

2019年参加工作的贾师傅，从不会到会，他摸着石头过河，完成成长与蜕变。妻子待产期间，他在项目现场驻扎，与妻子通话时，那头会说：“家里一切都好，你安心工作。”挂断后，贾师傅沉默几秒，转身继续准备材料。那段时间，他4天完成9份政府申报材料的收集和报送，常驻外地20余天完成公司项目的投资备案和选址，60余天完成30份合同的起草签订。8个管理人员，他们将从小水电摸爬滚打过来的经验应用在储能项目上，建立典型操作票库，规范运维流程……李师傅说：“新设备有新脾气，但管安全、管质量、管进度的底层逻辑没变。”

管理创新赋能，成长有路

产改的核心，是让工人有奔头。对云南储能公司来说，三年转型就是管理机制的重塑。该公司坚持向管理创新要动力、要人才。打破传统身份壁垒，完善技能等级评价体系、推行“师带徒”传帮带机制、打通岗位晋升通道，让老工人学得下、新工人进得来、青年工人长得快。让每一位工人在转型中找得到位置、看得见未来。

一分耕耘一分收获。王师傅带出了能独立操作的徒弟吕晓鹏，梁师傅从徒弟变成了“半个师傅”，年轻人在设备原理上教她，她在安全经验和操作规范上带年轻人。“老带新、新帮老，大家一起往前跑。”王师傅说。

以赛促学比武，走出深山

本事长在手上，还要拿到台上去比一比。据悉，面对储能新技术、新设备的全面应用，该公司紧贴实际业务需求，常态化开展岗位练兵、技能比武，把竞赛现场搬到生产一线，职工技能在实战中得到整体提升，并为集控运维管理创造了条件。集中监控、少人值守，小水电长期缺员的老问题得到有效缓解，并在2025年年底实现安全生产5113天。

通过这种把竞赛现场搬到生产一线的实战化练兵，该公司在各级劳动技能竞赛中斩获名次。王师傅在南网储能公司水电机组检修竞赛中斩获电气试验专业三等奖；青年员工吕晓鹏在南网储能公司2025年电气二次专业技能竞赛中获继电保护专业个人三等奖；公司水电运维中心在云南省煤电化工会2024年度劳动竞赛中获优胜单位称号，两个班组获优胜班组称号，两名员工获优秀个人称号；在云南省煤电化工会2025年新能源建设管理劳动竞赛中，该公司获优胜单位称号，丘北独立电池储能业主项目部2名员工获优秀个人称号。

与此同时，长期奋战在运维一线的同志走出深山，登上了更广阔的舞台。1名青年员工受央视和人民日报采访，储能站技术骨干先后5次走进云南广播电视台直播间，分享运维经验，破解“储能密码”。

从靠天吃饭到自主发展，转型这条路通了。2025年，该公司获评为“云南省创新型中小企业”，并顺利通过“全国文明单位”复审。2026年，丘北宝池储能站入选国家能源局新型电力系统建设能力提升试点，并入选第十届国际储能创新大赛决赛“储能应用创新典范TOP10”。

一个都不掉队，并肩前行

四年转型，云南储能公司从水电到储能再到抽水蓄能，靠的不是换设备、换人，是让同一批人长出新的本事。梁师傅还在学，王师傅还在带，蒋师傅、黄师傅还在拼。

18个人的队伍不大，但没一个掉队。18个人也是火种，他们跟上了，公司其他人就有了底。随着业务拓展，另外一批抽蓄团队也开始入场参与施工建设，步履不停。转型这条路，最难的不是技术攻关，是让每个人都觉得自己还有用、还能学、还跟得上。

从当初守着几座小水电发愁缺人，到如今水力发电、抽水蓄能、电化学储能多赛道并行；从当初“等不是办法、干才有希望”的思想破冰，到如今员工登上央视、走进广播电台介绍经验……这家公司用实践证明了，只要人不掉队，公司就不会掉队。（云南储能公司）