近来，山东融汇集团义桥煤矿紧盯安全生产的难点、堵点，精准发力，打破安全管理“单打独斗”的局限，创新构建“管、控、创、学”四维融合体系，把责任落实到岗位、风险管控到源头、创新赋能到现场、学习提升到全员，形成“全员参与、全程覆盖、全域联动”的安全管理新格局，推动安全生产向本质安全跨越，护航矿井安全稳定发展。

“管”字筑基。该矿坚持制度先行，结合矿井实际制定“1+N”制度体系：“1”是以安全生产标准化建设为总抓手，“N”是制定各项管理制度，如《三大保护管理制度》《“一通三防”管理制度》《带式输送机管理制度》等，细化风险分级管控、现场作业管理、应急处置等全流程规范，让安全管理有章可循、有规可依。强化干部巡查、现场盯靠、夜查督查机制，常态化开展全覆盖、无死角安全巡查，实现“人人有责、岗岗尽责”。“控”字固本。该矿聚焦风险预控、现场严控、科技监控，构建全方位、立体化安全防控格局。推行“互联网+安全监管”模式，依托调度平台，对井下作业流程进行全程可视化监控，机台值班及工区管理人员可通过平台实时掌握作业现场情况，及时发现违规操作和安全隐患，实现从被动排查向主动防控转变。

“创”字促安。该矿坚持科技兴安、创新强安，以技术创新、管理创新、工艺创新破解安全难题，制订《2026年度科技创新工作计划》，聚焦生产难点、安全痛点开展“五小”创新、技术攻关、工艺优化，鼓励全员立足岗位提建议、破难题、创实效，将创新成果转化为安全保障能力。在南翼三部推广应用智能监测加油装备，减少井下机修劳动强度、降低现场操作风险；在南石门梭车安装推车机，将原本需2人完成的作业缩减至1人，效率提升2倍。“学”字强能。该矿坚持以学习促安、以教培强能、以文化育人，构建常态化培训、实战化提升、案例化警示三位一体学习体系。让“上标准岗、干标准活、做安全人”成为全员自觉行动，推动职工从“会操作”向“懂安全、精技能、会应急”转变，让安全理念内化于心、外化于行，以素质提升筑牢安全防线。

安全生产没有终点，只有连续不断的起点。通过“四维融合”体系实现安全管理从“单维管理”向“四维联动”升级，建起人人有责、人人尽责的安全生产新格局，矿井安全管理效能持续提升，安全风险防控能力不断增强，隐患整改及时率为98%，职工安全满意度提升至96%，安全生产形势持续稳定向好，为矿井高质量发展贡献“安全智慧”。（李立新）