清晨7点30分，当第一缕阳光还未完全刺破厂区的薄雾，大唐贵州发耳发电有限公司（以下简称发耳公司）的生产现场已是一片繁忙景象。生产管理部门的管理人员全部到位，安全帽、记事本、手电筒，带着这身“标配”直奔集控室、汽轮机、锅炉、制粉系统等地。而在前一天下午，运行人员已将次日的200余张操作票提前填写、审核完毕，整齐码放在操作台上，确保天一亮就能“撸起袖子加油干”。

这一幕，已成为该公司当下的常态。自深入开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，发耳公司坚持思想破冰引领行动突围，将“三年治亏”的“作战图”转化为“施工图”，在全公司范围内掀起了一场触及灵魂的作风革命。

思想是行动的先导，作风是落实的保障。该公司把树立和践行正确政绩观作为破解经营困境的“金钥匙”，坚决摒弃“等靠要”的躺平思想和“过得去”的差不多思维。通过党委会、周办公例会等方式专题研讨、对标反思，全公司上下形成了强烈共识：“不搞花架子，不练假把式，要把政绩写在扭亏增盈的报表上，写在焕然一新的厂容厂貌里，写在职工昂扬的精神状态中。”

向管理要效益，从“时间差”里抢效率。“工作节奏实现了从‘按需响应’到‘前瞻筹备’的显著提升。”运行部门人员感慨道。针对“三年治亏”中降本增效的迫切需求，该公司生产现场大力推行“前置工作法”。生产部门管理人员将工作重心从“办公室调度”转移到“现场办公”，每天提前一小时到岗，巡查设备运行工况，现场协调解决堵点难点。操作票的“隔夜办”，不仅消除了次日开工前的等待时间，更将原本琐碎的准备时间转化为实实在在的生产工时，确保了机组消缺和检修工作的无缝衔接。

向环境要形象，用“精气神”重塑名片。走进如今的发耳公司，最直观的感受是“亮堂了、整洁了、有序了”。该公司将厂容厂貌整治作为检验干部作风的试金石。部门管理人员带头拿起扫帚、铁锹，与职工一起清理卫生死角；党员干部主动认领设备“包干”责任区，除锈刷漆、疏通沟道。如今地面见底色、设备见本色；曾经杂草丛生的厂区部分区域，如今变成了绿意盎然的文化长廊。环境的蜕变，悄然重塑着职工的归属感与自信心。

向队伍要战力，让“实干家”站C位。作风的转变，最终体现在人的变化上。在该公司4号机组等级检修现场，一支支党员突击队、青年先锋队昼夜鏖战。没有豪言壮语，只有“跟我上”的背影。燃料验收人员顶着烈日严把煤质关，财务人员精打细算每一分费用成本，电量营销人员奔波千里争取电量指标、进煤量。全公司上下紧盯“两量两价”、煤耗、入厂标煤单价、厂用电率等关键指标，通过优化掺烧、自主检修、节能改造，截至今年4月底，该公司累计减亏0.37亿元，发电量同比增加5.56%，企业经营状况持续向好，职工信心全面提振，“三年治亏”攻坚战取得了阶段性实效。

风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。当前，发耳公司正以抓铁有痕的力度持续深化作风建设，将树立和践行正确政绩观学习教育成果转化为“三年治亏”的磅礴动力，在这片充满希望的热土上，奋力书写着老牌火电企业涅槃重生的崭新篇章。

（大唐贵州发耳发电有限公司：贺翔宇、叶敏）