走进中建五局二公司江苏公司无锡地铁6号线03标项目部，廉洁承诺栏、警示镜、廉洁标语等20余处廉洁文化载体随处可见。启动两年多来，该项目以争创“超英廉洁文化示范点”为重要抓手，坚持廉洁文化建设与施工生产同谋划、同部署、同推进，探索出“制度筑防、过程严控、文化育廉、资源联动”的特色路径，为地铁工程建设注入强劲“廉动力”，先后荣获中建五局“超英廉洁文化示范点”“优秀纪检监督小组”以及中建五局二公司“红色基石·先进基层党组织”“五四红旗”团组织、“优秀项目班子”等荣誉称号。

制度筑防，为权力运行装上“硬约束”

项目建设，制度先行。项目团队自进场以来，将廉洁建设与施工生产同谋划、同部署，以创建“超英廉洁文化示范点”为总牵引，组建纪检监督小组，构建起“决策—执行—监督”三级穿透式管理体系。通过编制《“超英廉洁文化示范点”创建方案》《廉洁项目部建设方案》等方案，廉洁文化建设的目标、举措、责任人、时间节点逐一分解为精细管理清单，动态更新、挂图作战，任务按期完成率达100％。

为从源头上防范权力滥用，项目每半年开展一次“七项权力”识别与交底，明晰施工员有计量权无放行权、安全员有放行权无计量权等职责边界，明确权力边界、实现权力制衡。全体管理人员签订廉洁从业承诺书，班子成员廉政档案动态更新，持续营造“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好氛围。

过程严控，为关键节点装上“电子眼”

工程建设领域链条长、环节多、资金量大，廉洁风险高发易发。项目纪检监督小组紧扣商务招投标、物资验收等高风险领域，同时延伸覆盖安全管理、工程质量、工作作风等日常环节，先后开展各类专项监督检查20余次，构建起全覆盖、无死角的严密监督网络。在一次防水材料管理监督中，纪检监督小组联动多部门采取联合验收与定期突击检查相结合模式，对材料采购、验收、存放保管等实施全链条闭环管控。一次突击检查发现部分防水涂料因保管不善产生损耗，纪检监督小组立即介入，多方核查、厘清责任，及时挽回经济损失数万元，有效倒逼现场管理人员履职尽责。

文化育廉，为思想堤坝浇筑“压舱石”

制度管人管事，文化管心育人。项目突出“沉浸式＋浸润式”教育导向，组织参观滨湖区清风馆、荣毅仁纪念馆等廉洁教育基地，通过观看警示片、开展“以案为鉴”案例剖析、作风建设宣誓等载体，推动廉洁理念入脑入心，累计开展廉洁教育学习20余次，覆盖数百人次。

同时，项目将廉洁文化建设延伸至员工家庭，每年开展一次“廉洁家风”主题活动，通过家属开放日、亲子共创廉洁作品等方式，以亲情力量传递廉洁理念，征集员工与家属共创的廉洁书画、手工艺品数十份，以家风建设涵养清正企风。针对青年员工群体，项目创新推出“六步清风”青年教育计划，涵盖廉洁微课堂、书香分享会、签订承诺书等六个维度，靶向发力引导青年员工扣好廉洁从业的“第一粒扣子”。

资源联动，为协同共治画好“同心圆”

廉洁共建，让监督触角更加灵敏。项目积极探索“政企联动、纪企共建”新模式，与无锡市滨湖区纪委监委、无锡地铁建设公司联合设立“纪企廉洁共建联系点”，将专业监督力量引入项目廉洁风险防控体系。无锡地铁集团纪委聘任项目书记为“廉洁地铁建设特约监督员”，在信息共享、线索移交、联合调查等方面实现监督力量深度融合。

此外，项目将分供方纳入廉洁管理体系，构建“廉洁合同双签＋诚信评价＋黑名单”动态监督管理机制，累计签订廉洁协议数十份，将廉洁要求向供应链前端延伸，从源头防范廉洁风险，有力推动形成了“企业清廉、队伍清正、文化清朗”的良好局面。

从制度的严密设计到监督的精益求精，从文化的浸润熏陶到资源的深度联动，中建五局二公司江苏公司无锡地铁6号线03标项目不断释放廉洁文化建设内生动力，以务实举措让清风正气吹遍施工一线的每一个角落。当前，项目建设正稳步推进，项目负责人表示，将持续深化廉洁文化建设，努力将无锡地铁6号线建设成为经得起历史和人民检验的廉洁工程、精品工程，为长三角一体化高质量发展持续贡献“廉动力”。

（无锡地铁6号线03标项目：屠文超）