摘要：政工管理作为事业单位工作的重点，与单位职工队伍建设、运行管理等工作关系密切。文章以新时期提高事业单位政工管理水平的方法为研究对象，阐述了此项工作的重要性，分析政工管理中的不足，并提出几点建议，包含树立政工管理意识、加强人才队伍建设和完善管理机制，希望为相关工作者提供参考。

引言：事业单位政工管理，是提高职工凝聚力，优化单位公共服务水平的重要工作。通过提升政工管理水平，创新思想政治工作模式，统一职工思想，提升干部队伍综合素质。当前事业单位政工管理中面临较多问题，只有不断创新和优化才能实现管理目标。本文就相关内容进行探究。

1新时期提高事业单位政工管理水平的重要性

1．1增强职工凝聚力

事业单位作为党组织建设和开展群众工作的组织机构，应积极响应国家政策，始终与党和国家战略保持一致。政工管理作为联系党和人民群众的重要工作，可利用思想政治教育、政策引导等措施，提升领导干部的政治素养，提高基层员工的思想觉悟，增强单位职工凝聚力，提高单位公共服务水平。

1．2深化单位改革发展

政工管理对单位改革发展的影响较大。新时代背景下，事业单位处于深化改革的阶段，对政工工作提出较高的要求。通过提高政工管理水平，创新和优化思想政治工作效果，坚定党员干部和基层职工的政治立场，使单位全体员工积极参与单位改革中，强化执行力和改革效果，为事业单位高质量发展打下坚实的基础［1］。

1．3提高干部综合素质

干部是思想政治工作的主要实施者，工作环境和服务对象不同，干部需要具备良好的政治素养，掌握多种工作技能，以达到思政工作的目的。高水平的政工管理工作，能提高干部的综合素质，使其意识到自身工作的重要性，并主动学习理论知识，积累实践经验，提升业务水平，支撑事业单位健康发展。

2当前事业单位政工管理中面临的挑战

2．1政工管理理念滞后

事业单位政工管理是一项较为复杂的工作，要求单位明确政工管理内容，结合单位发展制定配套管理制度，以推动政工管理工作高效进行。当前，滞后的管理理念，影响政工管理效果，难以为事业单位发展助力。一方面，部分单位存在重业务、轻思政的情况。受复杂市场环境的影响，部分管理人员认为高质量的业务工作和稳定的职工队伍是保持单位健康发展的关键，通过优化单位管理模式、加强人才队伍建设、健全制度体系等措施，能使单位产生持续发展的动力［2］。在这一思想观念的影响下，单位将发展的重点全部放在业务方面，当单位内部管理偏离预定轨道后才开展政工管理，导致政工管理流于形式。另一方面，部分单位将政工管理的重点放在思想政治工作上，忽视单位职能，采取统一方法开展思政工作，不能及时发现和解决职工问题。职工作为思想政治工作的主要服务对象，需掌握职工思想状态和工作内容，以此保证思想政治工作的针对性。实践工作中，未考虑职工的实际需求，难以保证政工管理效果。

2．2干部队伍建设不到位

政工管理中，存在人才队伍建设不到位的情况，不能增强单位适合适应复杂工作环境的能力。具体如下：

第一，干部选拔任用机制不合理。干部选拔任用中存在流程模糊、标准不清晰的情况，过于强调被选拔人员的业绩、个人能力，缺少对政治素养、群众工作能力等方面的考察，无法保证干部队伍建设效果。

第二，教育培训不及时。事业单位干部教育培训方面存在资源投入不足、制度体系不完善等问题。新时期背景下，干部应掌握多种理论知识与技能，建立完善的知识体系，以适应新时代事业单位发展需求。部分单位在教育培训中，未考虑干部的实际需求，导致培训内容与实际脱轨。此外，培训机制不完善，缺少针对性，难以满足政工队伍建设需求。

第三，激励手段不合理。激励机制是调动干部积极性，推动政工管理工作进一步发展的关键。部分单位存在激励机制单一、公开度不足的情况，不能满足干部多元化需求，不利于干部团队建设与凝聚力提升。

2．3规章制度有待完善

没有规矩不成方圆，政工管理规章制度体系的建设，规范管理流程，增强工作效果。结合事业单位政工管理工作情况，发现以下问题：第一，组织机构设置不合理。部分单位政工管理组织机构的设置不能满足单位发展需求，存在职能划分模糊、流程不规范等问题，影响政工管理实施效果［3］。第二，决策机制不完善。政工管理决策机制不具备民主性、科学性的特点，权力集中，容易使决策结果脱离实际。决策机制关系到政工管理成效，若不能从规范化、科学化角度制定相应的规章制度，会影响决策效果，不利于事业单位运行管理。第三，管理模式落后。部分单位政工管理中，仍沿用传统的行政管理模式，采取硬性管理手段开展工作，忽视对干部队伍的引导和激励，不能调动干部工作热情，影响政工管理实施效果。第四，考核评价有待完善。干部考核评价中，缺少与政治表现、能力提升相关的考核指标，存在以结果性指标为主的现象。这一考核评价方式容易使干部产生功利性思维，不利于政工管理。考核评价是掌握职工工作情况的重要媒介，通过多元化考核指标的设置，能获得客观、科学的考核评价结果，为优化政工管理模式提供依据。当前绩效考核评价机制不能为干部队伍建设及相关工作开展提供支持，无法准确评估政工管理工作质效。

3新时期提高事业单位政工管理水平的对策

3．1树立政工管理意识

新时期背景下，强化事业单位对政工管理的重视，明确政工管理的定位与职责，推动此项工作高质量进行［4］。针对政工管理意识薄弱的问题，采取以下措施：

第一，加强思想引领。为提高全体员工对政工管理的认识，推动相关工作有序进行，组织多元化学习活动，要求单位管理层参与其中，利用“三会一课”、主题党日等，强化对政工管理的认识，并积极参与相关工作。

第二，融入业务工作。1、同步推进业务与政工管理工作。为避免出现业务与政工两张皮的问题，将业务纳入政工管理工作中，基于业务需求开展思想政治工作，强化对业务人员的思想引领，提高业务与政工管理水平。2、共同落实业务与政工管理。业务与政工管理关系密切，通过政工管理能解决业务工作中不足，指导业务部门高质量开展工作。实际工作中，发挥政工管理的作用，加大对业务工作方向和相关工作的管控，有机整合政工管理与业务制度体系，规范和约束相关人员，提高单位基层职工思想觉悟，引导其在岗位工作上发光发亮。3、同时进行业务与政工管理考核。此项工作关系到事业单位政工管理实施成效及单位职工的参与意识，通过对两者信息的整合，构建能反映职工工作成效的指标体系，激发干部参与政工管理意识，促使相关工作有序进行。

第三，创新工作方法。为提高政工管理效果，组织相关的学习和培训活动，采取线上与线下相结合的方式，围绕事业单位中心业务，组织多元化学习活动，提高职工综合素质，营造良好工作氛围。事业单位可以组织基层职工参观红色教育基地，感受革命先辈的奉献精神和不畏困难的品质，引导职工学习和传承，为事业单位高质量发展助力［5］。此外，充分发挥新媒体在信息传播速度快、覆盖范围广方面的优势，将国家政策、事业单位改革等相关内容以线上平台为载体，分享给基层职工，让职工在日常阅读中了解相关内容，并积极参与工作。通过这一举措能提高全体员工对政工管理的重视，进而营造积极的工作氛围。

3．2加强干部队伍建设

为提高政工管理水平，加强干部队伍建设，增加工作活力，提高事业单位市场竞争力。第一，制定干部选拔任用机制。制定公开透明的干部选拔机制，确定选拔标准，通过对干部政治素养、专业能力、实践能力等方面的综合考核评价，确保选拔干部符合单位发展需求。为保证干部队伍建设质量，丰富选拔渠道，利用内部选拔和外部引进的方式，组建一支专业人才队伍。第二，制定干部发展机制。基于干部工作内容，制定职业晋升机制、轮岗机制和竞争机制，为干部创建公平竞争环境，使其通过自身努力达到预期的目标，实现可持续发展的目的。第三，组织教育培训活动。为夯实干部的理论基础，强化实践能力，组织培训活动，围绕理论知识、实践技能等进行详细讲解，提高干部的综合素质。例如，湖南一事业单位围绕传承弘扬湖湘文化，如何做好网络思想政治工作，加强和改进基层思想政治工作、提升基层治理体系和治理能力现代化，加强人文关怀和心理疏导等方面进行了全面深刻的辅导培训。为加深干部对政工管理的认识，理论培训后组织了分组讨论活动，紧密联系湖南省当前开展的“大思政”育人体系探索实践年活动，针对当前形势，围绕机关（含部分事业单位）、学校、企业、农村（社区）、网络、各类群体六大领域深入探讨思想政治工作开展情况。通过理论讲解和讨论，强化干部的政治素养，使其明确思想政治工作的意义，切实提高基层思想政治工作水平。

3．3健全规章制度

事业单位政工管理中，结合新时期对事业单位管理的要求，健全规章制度，明确政工管理内容及流程，使各项工作有据可依。第一，制定政工管理制度。围绕政工管理职责、权限、程序、工作流程等，建立相应的规章制度，确定政工管理的主要负责人，要求各部门做好资源协调与管理工作，保证现有制度符合事业单位实际运行情况。第二，制定绩效评价制度体系。以政工管理内容为导向，完善考核评价体系，设定考核评价指标体系，围绕定量评价和定性评价，客观评价政工管理成效与实施成果［6］。具体操作中，设定明确的考核评价目标，制定个性化考核指标，采取动态评估的方式，掌握政工管理情况。同时，将考核评价结果应用到实践中，制定考核评价结果反馈和跟踪管理机制，掌握考核评价结果的应用情况，并跟踪问题整改过程，形成闭环管理模式。第三，制定信息化工作机制。为创新政工管理模式，提高工作效率，需引进信息技术，利用大数据、人工智能等工具开展工作。为体现出信息化工作的优势，制定相应的规章制度，明确信息化平台建设的标准、数据处理要求，规范信息系统应用过程，并要求相关人员做好数据安全管理与信息系统的升级管理，保证信息化政工管理效果。通过对信息化工作的规范，创新政工管理模式，提高思想政治工作的精准性和针对性，促使政工管理信息化发展。

结语：

综上所述，新时期背景下，事业单位政工管理工作十分必要，增强职工凝聚力，提高干部队伍综合素质，推动单位深化改革。为提高单位对政工管理的重视，健全规章制度，加强干部队伍建设，通过一系列举措，优化政工管理效果，满足新时期发展需求，促使事业单位可持续发展。（周莎、祁东县交通运输综合行政执法大队）

参考文献：

［1］连双强．信息化时代事业单位政工管理系统的构建［J］．产业与科技论坛，2024，23（19）：214－216．

［2］连双强．新时期提高事业单位政工管理水平的对策研究［J］．产业与科技论坛，2024，23（14）：188－190．

［3］康玲玲．论如何做好人事政工管理工作［J］．活力，2023，（04）：160－162．

［4］温怀忠．信息化背景下事业单位政工管理系统的构建［J］．产业与科技论坛，2022，21（21）：197－198．

［5］朱庆杰．新时期提高事业单位政工管理水平的有效途径分析［J］．中小企业管理与科技，2022，（01）：13－15．

［6］罗文权．事业单位政工管理中存在的问题和创新途径探析［J］．中国科技投资，2021，（21）：192－193．

周莎，1989年7月，女，汉族，湖南衡阳，本科，助理政工师，办公室思想政治工作