在长三角一体化发展浪潮中，湖州这座“绿水青山”之城正加速向“科技高地”转型。然而，科技型小微企业“有技术、有人才、无资金”的融资困境，曾是横亘在创新发展路上的普遍难题。作为本土法人银行，湖州银行近年来深入贯彻“金融＋绿色＋科技＋合作＋风控”的发展战略，以机制创新、产品迭代和生态共建为突破口，探索出一条“看未来、看技术、看团队”的差异化科技金融新路径，为区域经济高质量发展注入了强劲的金融动能。

——机制先行：构建适配科创企业的服务体系

科技企业往往“轻资产、长周期、缺抵押”，传统信贷模式倚重的财务指标与抵押物难以适配。为此，湖州银行从顶层设计入手，制定《科技金融业务发展实施方案3．0》，并设立5家科技金融试点行。通过提高考核权重、给予内部定价补贴等专项激励，引导一线人员敢于“投早、投小、投硬科技”。

湖州银行还建立了基于政府标签、团队背景、技术实力等多维度的客户分层管理体系，并引入人行“资金流信息平台”，整合税务、社保、知识产权等多源数据，为科创企业精准“画像”。这种多维立体的评价体系，使得银行能够从“看过去”转向“看未来”，精准识别出具有高成长潜力的技术团队。

——模式创新：破解轻资产融资难

有了机制的保障，产品与模式的创新便水到渠成。湖州银行摒弃单纯依赖抵押物的旧逻辑，创新科技金融产品方案。比如对于近两年内获得知名投资机构股权投资的企业，将专业投资机构的尽调结果作为风控重要参考，银行最高可按股权融资额的50％核定信用授信。

这些创新模式并非纸上谈兵，而是切实解决了多家科创企业的燃眉之急。如某科技公司是一家从事锂电池复合集流体材料研发生产的高科技企业，作为湖州市政府重点招商项目，其厂房为政府代建租赁，自身缺乏传统抵押物。当企业与下游行业龙头签订大额订单、亟需快速扩大产能时，面临着巨大的资金缺口。由于其仍处于亏损阶段，传统银行贷款渠道几乎关闭。湖州银行在深入调研新能源锂电行业后，认定该企业技术核心竞争力突出。银行果断运用“投贷联动”模式，参考已入股知名投资机构的尽职调查结果，打破传统信贷思维，为企业提供了1000万元的流动资金支持。这笔资金精准填补了企业从订单签约到产能爬坡的关键缺口，保障了原材料采购与生产线提速，让金融活水精准引向了最具创新活力的领域。

湖州银行通过与政府人才部门深度协同，将“南太湖精英计划”等政府认证的人才资质作为授信核心指标，实现“政策未达、资金先行”。

某生物技术有限公司是“南太湖精英计划”A类项目，曾获得区人才基金750万元股权投资，并建成了高标准的分子生物学实验室。然而，多年研发投入耗尽了前期融资，在即将迎来成果转化的关键节点，企业却因缺乏抵押物陷入流动资金枯竭的窘境，研发成果产业化面临停滞风险。湖州银行获悉后，通过多维评估模型，重点考量了其“南太湖精英”人才价值、股权融资背景及技术含金量。银行量身定制了280万元纯信用“科创贷”，犹如一场“及时雨”，保障了原材料采购和订单履行，支撑企业度过了从研发到产业化最艰难的“死亡谷”。

独行快，众行远。湖州银行正积极构建多渠道合作伙伴参与的科技金融生态圈。截至2025年12月末，湖州银行科技型企业贷款余额超过180亿元，较年初增长40亿元，服务覆盖面显著扩大。从科技企业的产能爬坡，到研发投入企业的绝处逢生，湖州银行正以一系列扎实的创新与实践，证明地方银行在服务科技金融领域的独特价值。湖州银行相关负责人表示，未来银行将继续坚守服务地方经济的初心，以科技金融为核心抓手，持续深化机制创新、产品迭代与生态共建，为杭嘉湖地区乃至更广泛区域的创新产业发展，提供源源不断的金融动能。（陈诚、陈华）