华昱公司严格按照国务院国资委及中国中煤品牌建设工作部署，锚定“品牌焕新、口碑传播、巩固提升”“三步走”战略核心导向，以顶层设计强筑基、分步推进抓落地、传播创新增动能、文化铸魂聚合力为工作路径，系统谋划、精准施策推进品牌建设各项工作，持续推动“中煤华昱”品牌提质升级，为企业高质量发展注入坚实品牌力量。

筑基赋能强保障，护航“三步走”战略启新程

品牌建设，规划先行。为破解品牌建设碎片化、同质化难题，华昱公司坚持“战略统领、权责清晰、闭环管理”原则，从制度、组织、投入三大维度构建全方位、多层次的“三步走”战略实施保障体系，为战略落地提供坚实支撑。

华昱公司围绕“三步走”各阶段目标任务，结合企业发展实际，制定《品牌管理办法》《品牌建设实施方案》，构建起“培育、传播、保护、资产管理”全生命周期品牌管理闭环，明确各阶段工作标准、实施路径和责任分工，为战略推进提供刚性制度遵循；成立品牌建设管理领导小组，统筹决策品牌战略调整、传播策略优化等重大事项，联动各职能部门、所属单位建立分级负责机制，形成“党委统一领导、品牌部门牵头统筹、各单位协同推进、全员共同参与”的工作格局，凝聚战略推进强大合力；将品牌建设经费纳入年度预算管理，建立与经营效益挂钩的动态投入机制，重点保障品牌视觉体系升级、专业人才培育、品牌创新实践等关键领域，确保“三步走”战略推进持续有力、落地见效。

分步施策抓落实，推动“三步走”战略见实效

华昱公司立足“三步走”战略规划，华昱公司坚持“短期攻坚、中期谋划、长期布局”的工作思路，细化推进举措、强化执行落实，推动品牌建设循序渐进、梯次提升，确保战略落地走深走实。

在“品牌焕新”短期阶段，深度融合中国中煤企业文化新理念，系统提炼企业核心文化理念，围绕“‘一体两驱六型’华昱建设”定位，打造具有辨识度、感染力的差异化品牌口号，通过企业内部媒体矩阵、官方宣传平台全方位、多维度推送，深化全员品牌认知、凝聚品牌共识；同步优化品牌视觉识别体系，规范品牌标识在各类媒介载体、生产办公场景、设施设备中的使用标准，实现品牌视觉形象统一规范、精准传递，为后续品牌传播奠定坚实基础。在扎实推进短期任务的同时，公司同步谋划“口碑传播”中期工作，聚焦品牌口碑塑造核心，明确品牌专业人才梯队建设、客户关系精细化管理、社会责任深度践行三大重点方向，提前布局、稳步推进，着力提升品牌市场认可度；针对“巩固提升”长期目标，锚定品牌创新升级与行业地位巩固两大核心任务，结合行业发展趋势与技术变革方向，探索品牌理念、产品服务、传播模式的创新路径，持续强化核心业务竞争力、拓展品牌合作领域，奋力推动“中煤华昱”品牌从“区域知名”向“行业卓著”跨越。

赋能铸魂拓渠道，激活“三步走”战略新动能

为持续放大“三步走”战略实施成效，进一步提升品牌影响力与行业话语权，华昱公司坚持“传播赋能、文化铸魂”双向发力，推动品牌建设与文化建设、经营发展深度融合，凝聚全员共建共享合力。

华昱公司深度融入地方发展，积极参与民俗展演、公益宣传等活动，打造品牌主题彩车，将品牌标识、核心产品特色及绿色发展理念融入设计，以群众喜闻乐见的方式传递品牌价值。同时，规范品牌传播管理，统筹内外部主流媒体资源，系统传递“中煤华昱”品牌理念与发展成效，提升品牌知名度与美誉度。以“和融”文化为核心，编制《和融华昱》品牌文化手册，整合企业使命、价值观及各岗位品牌建设职责，为全员实践提供指引；将品牌知识、文化理念纳入全员培训，通过专题培训、知识竞赛等形式强化全员品牌意识，引导员工践行品牌理念。此外，推进党建文化阵地标准化建设，推动品牌与党建文化融合，打造特色品牌阵地，实现党建与品牌发展良性互动，将文化内涵融入生产经营各环节，为“三步走”战略落地提供精神支撑。

“十五五”期间，华昱公司将持续锚定“三步走”战略目标，系统总结提炼品牌建设实践经验，精准补齐工作短板，不断优化品牌建设策略，推动品牌建设与企业高质量发展同频共振，着力打造立得住、传得开、叫得响的“中煤华昱”卓著品牌，切实履行国企品牌建设责任，为中国中煤品牌矩阵升级贡献华昱力量，为企业高质量发展注入更加强劲的品牌动能。（郭俊鹏）