大唐（内蒙古）能源开发有限公司乌兰察布新能源事业部党委以“党建红心”引领“绿电匠心”，坚决贯彻落实“五要”班组建设，胸怀“国之大者”，坚持高站位谋划、快节奏落实、硬举措推进，将“我要学、我要干、我要安全、我要改革、我要创效”作为激发基层班组活力、夯实管理根基的重要抓手，推动党建工作与班组建设、生产经营深度融合，引导全体党员干部职工将“我为大唐做贡献”的责任扛在肩上，以实干实绩让党旗在生产一线高高飘扬。

当“我要改革”从上级要求转化为基层自觉，卓资片区运维中心这个设备运行超15年的“老旧”班组，用一场从“分散”到“集约”、从“粗放”到“精益”的深度变革，交出了一份改革破题的高分答卷。人员整合、管理重构、流程再造——卓资片区运维中心党支部以“党建+”为引擎，将改革触角延伸到每一个管理末梢，让老旧场站在改革中焕发新生。

破除壁垒强协同，握指成拳提效能

卓资片区运维中心的两个项目距离近但管理散的问题难以统筹，面对老旧机组治理的繁重任务，攻坚合力不足的问题日益凸显。“五要”班组为改革指明了方向、激发了动力，党支部果断决策，将两个项目实施集中管理，打破项目边界壁垒。

党支部设立“党员突击队”，由3名党员骨干带头冲锋在整合一线，他们利用两周时间，完成了两个项目全部设备台账的合并梳理、备品备件的统一清点、巡检路线的重新规划，并带头打破“你的设备、我的设备”的本位思维，组织跨项目技术交底会3场，推动全员树立“一盘棋”理念。依托分屏改造技术，构建起“集中值班、全域监控、统一调度”的一体化管控模式。党员同志带头执行24小时轮值制度，率先示范跨场站远程指挥，实现了人力统一调配、任务协同分配、故障联动响应，彻底扭转了过去力量分散、各自为战的被动局面。

压实责任强担当，厘清职责促闭环

管理责任不清、运转效率不高是制约场站高质量运维的“卡脖子”难题。面对这一改革深水区，党支部以“党员带头破难题”为突破口，创新搭建双层管理梯队。党支部首先组织全员开展技能考核与管理测评，结合日常表现进行民主评议，从一线骨干中择优选拔出2名辅助带班组长——均由党员担任。明确主值班组长负责全局统筹与计划制定，辅助带班组长负责现场执行与过程落地，形成“一主一辅、双向联动”的管理闭环，确保统筹规划与现场落地同向发力。

在此基础上，党支部同步推行组长专项分管机制，设立“党员示范岗”，由党员骨干带头认领管控平台、两票管理、物资管理、风机运维、输变电、光伏、培训、后勤八大板块，实行专人专管专责，建立问题追溯机制，让党员身份亮在岗位上、责任落在网格里。

创新机制筑防线，主动防控保安全

传统安全活动形式单一、倒班期间管理真空，是班组安全管理的薄弱环节。党支部打破常规，实行组长轮值牵头安全日活动制度，提前策划方案、开展违章复盘、组织互动讨论，让安全学习入脑入心。设立“党员监督岗”，由党员骨干担任安全监督员，对作业现场进行常态化巡查提醒。全面推行岗位AB角制度，覆盖带班组长、分管组长、检修工及见习生，明确交接规范与联动考核机制，有效杜绝倒班期间管理真空。

党支部依托“主题党日+业务研讨”，定期组织党员围绕安全管理难点开展专题研讨，用组织生活破解管理难题。同时完善台账全链条管控，建立“每日核查、每周汇总、每月归档”工作机制，依托仓储平台建立最低库存预警机制，实现物资管理精准化。通过一系列改革举措，班组管理从“被动应对”转向“主动防控”，为老旧机组治理筑牢了坚实防线。

卓资片区运维中心班组以“我要改革”的主动姿态，改出的是管理效能，激发的是内生动力，沉淀的是长效机制。乌兰察布新能源事业部党委将持续深化“党建+绿电五要班组”品牌实践，让“五要”班组建设从“点上突破”走向“面上开花”，以更大力度、更实举措、更优机制，为大唐内蒙古公司打造“强而优”的区域一流能源公司注入源源不断的“乌兰察布”动能。（刘洋）