为进一步提升公司治理体系和治理能力现代化水平，云电信通公司近日启动2026年内控合规管理提升工作，系统推进制度完善、流程优化、风险防控与责任落实。

本次提升工作，围绕完善法人治理结构、厘清治理主体权责边界、提升经理层依法合规履职能力等公司治理重点任务，明确提出从“被动合规”向“主动合规”、从“事后整改”向“事前预防、事中控制”转变，着力构建制度健全、流程规范、权责清晰、监督有效、运行高效的长效管理机制，推动公司治理从走实走深。涵盖在队伍建设方面、围绕业务前端风险防控、财务与资金管理等多个重点任务。通过开展全员合规大讨论，全面梳理各岗位合规风险，凝聚发展共识。系统推进制度“废、改、立”，编制《关键流程管控清单》，推行清单化、标准化管控模式。构建“月度自查、季度检查、专项督查、年度考核”相结合的全方位监督评价体系，实行问题清单化管理和销号式整改，确保闭环落实。

为确保各项工作落地见效，成立内控合规委员会统筹推进，将相关任务纳入年度重点工作和督办体系，强化考核刚性约束，让专项提升走向常态化、长效化。

此次内控合规管理提升工作的启动，标志着云电信通在健全治理体系、提升风险防控能力方面迈出坚实一步。

（云南云电信息通信股份有限公司：王雁玲、李寄）