今年以来，安徽省宣城市烟草专卖局（公司）锚定高质量发展目标，健全全流程预算管控体系，坚持刚性约束与精细管理并举、数字赋能与全员发力并行，推动财务管理加速从传统核算向价值管理转型，以严实举措深挖降本增效潜力。

该局严守“无预算不支出”底线，实行分类差异化管控。对会议、车辆运行、研发等重点费用强化刚性管理，严防超支；对办公、水电、维修等常规支出合理保留调整空间，兼顾运转效率与管控实效。同时建立分级授权审批机制，严格执行费用定额标准，从源头规范支出行为，确保资金精准投向主业。

为破解“事后监管”短板，企业构建月度监测、动态预警、实时纠偏的全过程监管模式。依托信息化平台定期公示各部门预算执行数据，让每一笔支出公开透明、有据可查。针对通讯等日常费用优化计费模式，杜绝资源闲置浪费，推动预算管理从财务单一管控转变为全员共同参与。

立足精益运营，宣城烟草多点发力深挖效益空间。设立资产调剂中心，优先盘活存量资产，严控重复采购，依法依规处置低效闲置资产；推进外包服务集约化整合，通过统一统筹降低管理与服务成本；聚焦水电、耗材等细微环节强化能耗管控，推行绿色办公、修旧利废等举措，全方位压缩运行成本。

如今，一套全员参与、全程覆盖、全域协同的精益财务管控体系已逐步成型。下一步，宣城市烟草专卖局（公司）将持续深化业财融合，不断完善预算管理机制，以精细化管理持续夯实发展根基，助力企业高质量发展行稳致远。（徐可心）