量者，龠、合、升、斗、斛也。“度量衡”中的“量”是测量物体容积的单位和工具，中建六局总承包公司纪委结合工作实际，探索“龠、合、升、斗、斛”五大计量单位与日常监督的深度融合，以分级计量、精准赋量的监督模式，做实做细常态化监督，全方位激活日常监督效能，为企业高质量发展筑牢清廉屏障。

一、以“龠”察微，蓄积监督“细微量”，抓早抓小治未病

“龠”为容量之始，量至细微、分毫必察。公司纪委聚焦一线末梢环节，规避粗放式监督，以“龠级精度”深耕小微风险防控，推动监督关口前移、防线前置。

深耕末梢监督，织密微观防控网络。立足项目监督前沿，公司纪委健全基层纪检监督员网格化监督机制，将监督触角延伸至零星用工、材料验收等容易被忽视的细微环节，实行“日常巡查+动态排查+台账报备”常态化工作模式，精准捕捉苗头性、倾向性、隐蔽性廉洁风险。针对基层岗位常见的作风松懈、流程不规范、履职不到位等小微问题，坚持小错提醒、小患清零。

做实精准预警，涵养清正履职风气。常态化开展分层分类廉洁提醒，紧盯节假日等关键节点，通过发布廉洁海报、推送案例警示等方式，实现廉洁教育精准滴灌。严格落实常态化廉政谈话机制，覆盖新入职人员、关键岗位人员、项目班子全员，以细微之处的严管厚爱，筑牢全员廉洁自律防线，从源头遏制廉洁风险滋生蔓延。

二、以“合”聚力，汇聚监督“协同量”，联动贯通聚合力

“合”为聚量之基，积点滴之量、汇全域之力。公司纪委打开监督工作格局，打破部门壁垒、打通监督堵点，推动多维度监督力量深度融合、同向发力。

健全联动机制，构建全域监督格局。持续深化“纪检+审计+财务+法务”多部门协同监督，明确各职能部门监督职责、联动流程、问题移交标准，建立信息共享、线索互通、成果共用的常态化协作模式。围绕资金使用、合同履约、成本管控、制度执行等重点环节，整合各业务线专业力量，开展专项联合监督，破解纪检监督专业盲区、业务监督执纪短板问题。

优化协作模式，提升联合监督效能。公司纪委主动与兄弟单位纪检部门搭建“跨区域交流平台”，联合开展综合能力提升行动，建立经验互通、案例互警、交叉互查、互帮互促工作机制，就基层监督、廉洁宣教等方面工作进行深度交流，互查薄弱环节、互学先进做法，取长补短、优势互补，将外部监督力量深度融入整体监督体系，持续拓宽监督视野、提升监督质效。

三、以“升”提质，攀升监督“进阶量”，迭代升级提效能

“升”为进阶之量，积少成多、稳步攀升。公司纪委持续提升基层纪检人员监督能力，推动日常监督从“被动应付”向“主动作为”、从“表面巡查”向“深度穿透”迭代升级。

聚焦基础能力提升，公司纪委构建系统化学习与检验体系，用好用活“六学联动”机制，采用“必修+选修”“线上+线下”模式学习党纪法规，人均学习时长超16小时，阶段性考试通过率100%；开设“纪律学习大讲堂”，剖析“违规经商”“利益输送”等高频问题，覆盖100余人次，推动干部政治素养从“合格”向“过硬”升级。

针对监督能力短板，建立“双导师”培养机制，为基层纪检人员配备公司纪检业务骨干与分公司专职纪检人员双导师，手把手帮助基层纪检人员补齐业务短板，通过“日答疑、月复盘、季考核”全周期跟踪培养，推动其业务能力实现从“初步了解”到“熟练运用”的实质性提升。

四、以“斗”定标，校准监督“尺度量”，依规执纪守准绳

“斗”为度量之标，明标准、定边界、衡公允。公司纪委始终以党纪党规、公司管理制度、内控流程为刚性标尺，规范监督流程、统一执纪标准、严明履职底线。

立标划界明规范，公司纪委结合企业经营发展和项目管理实际，对照年度监督重点、廉洁风险清单、作风建设要求，细化月度、季度监督任务，制定标准化监督台账，明确监督内容、检查标准、判定尺度、整改要求，实现监督工作项目化、任务清单化、推进节点化。

压实责任促履职，完善季度考核机制，严格明确监督履职标准，对分公司纪检小组、基层纪检监督员实行量化评价，考核结果作为评优评先及动态调整的重要依据，连续排名末位的予以岗位调整，坚决杜绝监督缺位、履职越位、执纪错位。

五、以“斛”纳远，扩容监督“治理量”，系统施治谋长效

“斛”为容量之极，纳全局、容大势、谋长远。公司纪委跳出单点监督、单次整改的局限，以全局思维布局监督工作，以系统举措深化源头治理，推动监督成果转化为企业治理效能。

强化闭环管控，夯实监督成效。公司纪委建立“监督排查—问题汇总—限期整改—复核验证—举一反三”全流程工作机制，对日常监督发现的各类问题分类建档、分级管控、逐项销号。针对反复出现、高频发生的共性问题，定期梳理复盘，深挖问题根源，优化监督举措，通过常态化提质、持续性精进，推动监督治理效能稳步攀升。

深化源头治理，筑牢长效根基。公司纪委持续推行“个案改、类案改、系统改”的“三改合一”治理模式，针对个性问题靶向整改，针对共性问题深挖制度漏洞、管理短板，完善管控流程、健全制度体系。将监督整改与警示教育、制度完善、队伍建设深度结合，推动监督工作从“事后查处整改”向“事前预防管控、事中精准监督、事后系统治理”全链条升级，切实把监督容量转化为治理增量，以长效清廉生态护航企业行稳致远。

下一步，中建六局总承包公司纪委将持续深耕“度量衡”纪检工作体系，持续提升监督质效、深化治理成果，以精准化、系统化、常态化的日常监督，筑牢企业廉洁发展根基，为公司高质量发展持续赋能聚力。